激励艺术（历任中国人科院常务副院长吴德贵主讲）

　　激励艺术，历任中国人科院常务副院长吴德贵主讲，百度网盘打包下载。
　　常言说：水不激不跃，人不激不奋。在竞争越来越激烈的现代社会，激励已成为领导者最常用的管理形式。优秀的领导者会使用有效的激励方法和高超的激励艺术去点燃下属的激情，促使其积极进取，以高度的热情投入工作，全力实现组织目标。
　　从心理学角度来看，激发人的行为的动机，使人维持兴奋的积极状态，产生有效的行为，并朝着所期望的目标前进的心理活动过程，就是激励的过程。领导者激励，就是领导者通过满足和发展员工的个人需要，刺激员工精神力的充分发挥，提高员工积极性，从而更好地实现有效领导、顺利完成组织目标。领导者的激励是一门艺术，这门艺术是每一个领导者在工作中最常见但又最容易忽略的。领导者要善于运用领导艺术，尤其要善于运用激励艺术，使领导工作在保持科学化的同时也富有人性化，这样才能引起员工的共鸣，激发员工干事创业的积极性。
　　领导的过程，就是充分发挥人的作用、调动人的积极性的过程。领导行为，不仅要提倡科学，要使领导过程科学化，而且要讲究艺术，要使领导行为艺术化，要用一定的技能技巧，巧妙的策略、方法，用领导者个人的人格魅力，恰如其分地对人们进行引导、鼓舞。习近平总书记在十九大报告中谈到建设高素质专业化干部队伍时指出，要“坚持严管和厚爱结合，激励和约束并重”。领导者要善于运用领导艺术，尤其要善于运用激励艺术，使领导工作更为科学化，又富有人性化，这才能打动人的心弦，引起共鸣，激发起人们干事创业的积极性。
　　本专辑中，著名领导科学研究专家吴德贵教授结合中西方先进的激励艺术理念，从用人激励、发展激励、分配激励、健康激励、管理激励、自我激励六大方面，生动阐述了领导激励艺术的核心思想与精华内容，并理论结合实践，介绍了多种激励方式和激励手段，值得各级领导干部和管理者学习、借鉴。
　　激励，是重要的领导艺术。领导者善于运用激励艺术，才能把人的积极性调动起来，才能把人的潜能发挥出来，才能更好产生领导效能和群体效应。
　　资源目录
　　01.关于激励的定义.mp3
　　02.激励的理念：人是两柄，一奖一惩，以奖为主，以惩为辅.mp3
　　03.激励的六大理论：需求层次理论，液压机理论，双因素，成就，期望，公平.mp3
　　04.激励的四大原则和五种分类.mp3
　　05.关于激励的比较问题.mp3
　　06.激励方法一：用人激励，基本理念以及对数理论.mp3
　　07.用人激励的原则（1）：用长避短，用人不疑，疑人不用.mp3
　　08.用人激励的原则（2）：适才适位，注重实效.mp3
　　09.用人激励的原则（3）：逆向思维，台企流行的BA法.mp3
　　10.激励方法二：发展激励.mp3
　　11.激励方法三：分配激励.mp3
　　12.1956-2006，中国人的4次工资改革.mp3
　　13.听听西方人的“整体薪酬新概念”.mp3
　　14.薪酬设计的几个原则：岗位主导+能力定价+简便易行.mp3
　　15.激励方法四：健康激励.mp3
　　16.激励方法五：管理激励，主动管理的“四动”都是什么.mp3
　　17.微笑管理，上帝赐予人类的专利.mp3
　　18.一日三笑，不用吃药.mp3
　　19.管理激励技术（1）：满足需求，慷慨赞美.mp3
　　20.管理激励技术（2）：唤起激情，语言沟通，赋予使命.mp3
　　21.管理激励技术（3）：伙伴关系，激发兴奋点，参与管理，用人示范.mp3
　　22.激励方法六：自我激励.mp3

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