用人艺术（中国领导科学研究会学术顾问李光炎主讲）

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　　用人艺术是领导者在掌握和运用科学领导用人方法的基础上，根据特定情况灵活运用领导用人方法和用人技巧。
　　纵观历史，领导者知人善任是其办大事、成大业的必要条件。
　　毛泽东曾说，领导者的责任归结起来主要是出主意、用干部两件事。可见用人的重要性。
　　怎样才能选对人、用对人呢？
　　有哪些实用的识人之法和用人原则？
　　识人、用人的过程中又有哪些禁忌和误区？
　　领导者的用人艺术包含在人才的选择、使用和管理方面的广博内容，笔者将对其进行概括梳理，总结领导者的用人规律，为领导者的用人活动提供借鉴。
　　领导用人艺术是领导者根据领导用人原则和领导用人需要之间的复杂关系，根据被领导者与他所处的客观环境之间的发展变化情况，对用人艺术作出的大胆选择和灵活运用。这是因为，当精明的领导者试图运用自己的权力和智谋去领导下属时，他首先需要考虑的是如何以最小的人才成本去获取最大的人才效益。为此，他总要在多种用人方案之间进行认真的比较和筛选，然后才从中选用某种被他视为最切实可行、最有价值的用人谋略。
　　领导用人艺术很难用简单的数学方法、定量方法来描述，它所解决的主要是领导用人矛盾的特殊性方面。因此，它的表现形态与相对完整、固定的领导方法比较，则表现出多样性和多变性的特点。
　　指导领导用人艺术的是领导者个人的价值观念。任何领导者只会采用被他视为有价值的领导用人计谋和手段，为此，领导用人艺术带有明显的个性化因素。
　　领导用人艺术所追求的是巧妙地调动多数下属(不是每个下属)的积极性，以及着重调动一部分骨干下属的积极性。如同象棋比赛中那样，为了保帅，可以偏重于用车、马、炮，甚至无情地弃卒。在采取这一步骤时，被弃的“卒”能够理解并接受领导者对他的“无情”抛弃。能做到这一点，正是领导用人艺术的高明之处。
　　具体到某个被领导者身上，领导用人艺术通常把使用与开发巧妙地结合起来。它不仅注重挖掘下属的显能，更注重挖掘他的潜能。这就是现代管理学所说的：“在使用中开发，在开发中使用。”为了收到使用与开发并重的效果，领导用人艺术十分重视在多种领导用人方案中进行仔细比较和巧妙选择，力求以最小的代价去获取最大的开发价值。
　　著名领导科学研究专家李光炎教授从知人、选人、用人、容人、育人5个方面深入探讨了成功的用人之道，并辅以大量生动案例进行了详细解析，指导各级领导干部和管理者科学有效地进行领导活动。
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