国家行政学院教授邱霈恩主讲：决策艺术（管理者必听）

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　　决策，是领导工作的核心和灵魂。领导者的决策是否正确，关系到事业的兴衰成败，关系到组织的前途命运，甚至关系到国家的生死存亡。在危机面前，一位优秀的领导者会运用丰富的经验科学地、灵活地、创造性地做出最佳决策。
　　领导决策艺术是领导者在一定知识、经验基础上形成的、非规范化的、具有创造性的、给人以美好感觉或体验的各种决策的技巧和手段。领导决策艺术是领导者智慧、学识、才能、经验和胆略的综合体现。
　　领导决策艺术具有四个特点：
　　1.经验性。决策需要领导者凭借丰富的经验，对客观外界和组织系统内部的发展变化迅速地作出判断。因此，领导决策艺术总是不可避免地带有经验的痕迹。但是领导者不能囿于经验，把经验教条化、机械地照搬照抄。
　　2.随机性。领导决策艺术在运用过程中，既无一定规范，也无固定程序，它随着时间、地点、条件的变化，表现出不同的形式。领导者要对具体事物进行具体分析，从实际出发，因时、因地、因人、因事制宜地作出决策，随机应变，不能用固定的模式处理问题。
　　3.多样性。这是由社会生活的复杂多样性和领导者的不同特点所决定的。社会生活丰富多彩、瞬息万变，系统内外的人形形色色，工作又有不同层次和侧面。因此，领导者必须针对不同的情况、不同的对象、不同层次或侧面工作的要求，采用不同的决策艺术，才能获得好的效果。就是处理相同的问题，也会因为领导者个人的学识、才能、经验和胆略的不同，不同的领导者可能采取截然不同的方式、方法、手段和策略。
　　4.创造性。这是领导决策艺术的主要特点。在事物的发展过程中，会不断出现新情况、新问题，领导者应勇于突破自已原有的思维方式和习惯，努力探索新路子，用新的技巧和手段，创造性地去适应新情况，解决新问题。
　　怎样进行决策才能事半功倍呢？
　　有哪些决策方法必须掌握？
　　决策过程中要注意哪些问题？
　　怎样避免决策失误？
　　著名领导学专家邱霈恩教授从风险决策、博弈决策、同向决策、理智决策、民主决策五大主题切入，详细介绍了领导决策艺术的方方面面，有理论有技巧，帮助广大领导者打造卓越领导力，统领所在单位或组织扬帆远航。
　　资源目录
　　01.领导决策主要包括哪几方面的内容.mp3
　　02.历经人生最煎熬的18天后，毛泽东终于做出“抗美援朝”的重大决策.mp3
　　03.“出兵朝鲜”算风险决策吗？1970年会见金日成时，毛泽东都说了些什么.mp3
　　04.与毛泽东相比，二战前期的斯大林做出的决策差距在哪里.mp3
　　05.在战略、战术层面而言，斯大林麾下的朱可夫将军高明在哪儿.mp3
　　06.风险决策小结.mp3
　　07.什么是博弈决策.mp3
　　08.二战中，美军对日军的一个经典案例.mp3
　　09.对抗性博弈要采取哪些对策？援朝战争中毛泽东是如何遥控指挥的.mp3
　　10.博弈决策小结.mp3
　　11.什么是同向决策.mp3
　　12.同向决策的适用范围.mp3
　　13.同向决策中，如何避免矛盾的产生.mp3
　　14.同向决策小结.mp3
　　15.什么是理智决策.mp3
　　16.在国际金融危机背景下，山东济宁市任城区是如何实现历史跨越的.mp3
　　17.政策随着项目走，干部围绕项目转，促进项目赶快建.mp3
　　18.十大重要决策确保了任城区在金融寒流中逆势而上，强势发展.mp3
　　19.七种非理智、非科学决策.mp3
　　20.为何说1958年的“大跃进”是浮夸风严重的错误决策.mp3
　　21.世界上大部分摩天大楼在中国，完全是“跨越式发展”口号导致的.mp3
　　22. 2012年，巴基斯坦和巴西为何引发民众暴乱？萨科齐因何连任竞选失败.mp3
　　23.民主决策是最深入人心的，2019年，美国人却闹了一个“驴象斗法”的大笑话.mp3

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