老板必听EMBA大全集（清北、人大著名教授主讲）

　　老板必听EMBA大全集，清北、人大著名教授主讲，百度网盘打包下载。
　　面对风起云涌、竞争激烈的互联网时代，进一步学习先进的管理思想和理念，提高管理能力和水平，已成为广大管理者的燃眉之急。
　　《老板必听EMBA大全集》优选管理学领域20个主题，由清华、北大、人大著名教授主讲，科学先进、通俗易懂的理论知识与东西方经典权威的管理案例相结合，深度剖析讲解管理实践中方方面面的问题与难点，为boss们带来一堂轻松、有趣的管理大课。
　　资源目录
　　（001）1 《管理沟通》 管理的定义.mp3
　　（002）2 管理沟通的本质和定义.mp3
　　（003）3 HR在管理沟通中的角色.mp3
　　（004）4 管理沟通的五要素.mp3
　　（005）5 3个中国leader沟通的策略点.mp3
　　（006）6 与上司沟通的定位问题.mp3
　　（007）7 管理沟通中的二八法则.mp3
　　（008）8 管理沟通中的策略.mp3
　　（009）9 心理学层面的管理沟通.mp3
　　（010）10 埃里克森的人格理论与孔子主张的相同之处.mp3
　　（011）11 管理工具DISC.mp3
　　（012）12 DISC四种类型的人特征分析.mp3
　　（013）13 如何让日常沟通更加利于团队建设.mp3
　　（014）14 为何要特别关注情绪层面的信息.mp3
　　（015）15 转变mentality对于沟通的重要性.mp3
　　（016）16 在动态对话中转换角色和目的的3个技巧.mp3
　　（017）17 在企业组织层面上，管理的几大抓手都有哪些.mp3
　　（018）18关于管理沟通的几大实用技巧.mp3
　　（019）19 伦敦打败巴黎申奥成功的陈述亮点.mp3
　　（020）20 提高思维层次，你也可以晋升为管理达人.mp3
　　（021）1《市场营销》 课前建议：研究顾客心理价位.mp3
　　（022）2 市场营销的第一个决策：科学的市场分析.mp3
　　（023）3 市场营销的第二个决策：市场细分，即STP理论.mp3
　　（024）4 了解客户的需求特征.mp3
　　（025）5 潘石屹高明的促销策略.mp3
　　（026）6 乔布斯是如何创新的.mp3
　　（027）7 蓝海战略是企业常态的战略选择.mp3
　　（028）8 美国西南航空公司成功的法宝：分析顾客偏好.mp3
　　（029）9 量的分析：现实的量和未来的量.mp3
　　（030）10 市场的竞争环境分析.mp3
　　（031）11 宏观经济要素与企业微观决策的两个关系.mp3
　　（032）12 文化要素在国际营销中的作用.mp3
　　（033）13 竞争之道要发挥优势、规避劣势.mp3
　　（034）14 分众传媒是如何精准锁定用户的.mp3
　　（035）15 通用如何通过资本手段控制客户群.mp3
　　（036）16 目标市场及选择条件.mp3
　　（037）17 目标市场选择的方式.mp3
　　（038）18 千万不要把企业运作成一棵小老树.mp3
　　（039）19 战争时代，毛泽东的一段经典电文.mp3
　　（040）20 选择KOL市场，其他市场不攻自破.mp3
　　（041）21 科学的市场定位是如何形成的.mp3
　　（042）22 卖点和买点对接才能获得巨大成功.mp3
　　（043）23 品牌定位的策略和方式：功能、成分、优势.mp3
　　（044）24 市场定位应该注意的几个问题.mp3
　　（045）25 营销策略的组合问题——4P的规划设计.mp3
　　（046）26 如何理解一个品牌的内涵.mp3
　　（047）27 品牌忠诚是个什么概念.mp3
　　（048）28 品牌忠诚的两个判断指标：客户推荐度和净满意值.mp3
　　（049）29 品牌的营销措施：口碑效应+会员制.mp3
　　（050）30 受众不同，对品牌的广告反应不同.mp3
　　（051）31 品牌成长期的理性选择.mp3
　　（052）32 组合媒体高于单一媒体的品牌宣传.mp3
　　（053）33 创意是品牌广告能否发挥作用的关键.mp3
　　（054）34 具体谈谈定价程序.mp3
　　（055）35 具体的定价策略和方式.mp3
　　（056）36 大客户的营销技巧有哪些.mp3
　　（057）37 新媒体营销特点（1）：不要去隐瞒任何，要真实透明.mp3
　　（058）38 新媒体营销特点（2）：双向交互.mp3
　　（059）39 KOL和自媒体是互联网营销的抓手.mp3
　　（060）40 全员参与才能产生最大传播力.mp3
　　（061）1《商务谈判》黄教授关于商科的精彩开场白.mp3
　　（062）2 商务谈判的实质.mp3
　　（063）3 技术层面而言，谈判和沟通的四种途径之一——语言.mp3
　　（064）4 谈判和沟通的其他三种途径——书写、肢体语言、图像.mp3
　　（065）5 谈判和沟通需要注意的一些情况.mp3
　　（066）6 谈判的形式分类.mp3
　　（067）7 管理学原理在横向谈判、纵向谈判中的运用.mp3
　　（068）8 谈判的态度分类.mp3
　　（069）9 按业务内容划分的各种谈判.mp3
　　（070）10 关于谈判的环境.mp3
　　（071）11 欺骗与合作，何为谈判的正确选择.mp3
　　（072）12 诚信是一切商业的基础.mp3
　　（073）13 几个必须考虑和遵循的谈判原则.mp3
　　（074）14 分析谈判者的心理活动、文化背景、社会背景.mp3
　　（075）15 不同的语言表述在谈判中的不同作用.mp3
　　（076）16 谈判中，反问比解释更能化被动为主动.mp3
　　（077）17 利益交锋时刻，语言引导的特殊作用.mp3
　　（078）18 谈判到底是合作还是欺骗.mp3
　　（079）19 四人组合是谈判的最佳阵容吗.mp3
　　（080）20 如何在谈判中提高自家组员地位.mp3
　　（081）21 适当暴露谈判者的专业身份有什么作用.mp3
　　（082）1 《战略管理》企业与企业家的关系.mp3
　　（083）2 追求利润是企业战略之重.mp3
　　（084）3 与众不同是企业的长远战略.mp3
　　（085）4 企业应该选择战略简单.mp3
　　（086）5 实事求是看缺口.mp3
　　（087）6 单纯追求效益是中国企业的一大误区.mp3
　　（088）7 战略在外，即消费者的选择才是关键.mp3
　　（089）8 企业家制定战略前的各种准备.mp3
　　（090）9 思想、高度、组织层面的建设缺一不可.mp3
　　（091）10 企业做战略需要外部团队和数据支持.mp3
　　（092）11 企业战略首先看外部环境分析.mp3
　　（093）12 中国企业思考内部环境的重点.mp3
　　（094）13 为什么有些企业越销越瘦，越促越难.mp3
　　（095）14 5G时代和六维空间，企业在哪个维度.mp3
　　（096）15 战略定位和战略配称.mp3
　　（097）16 企业的竞争锋线在哪里.mp3
　　（098）17 中小型企业如何向世界500强企业挑战.mp3
　　（099）18 营销上，要选择竞争性进攻.mp3
　　（100）19 安踏和李宁的侧翼战是怎么回事.mp3
　　（101）20 大企业如何防御竞争者.mp3
　　（102）1《管理经济学》 经纶天下，济世救人，诸葛亮是中国No.1经济人.mp3
　　（103）2 需求方和供给方，谁来决定市场走向.mp3
　　（104）3 你知道什么是GDP吗？它与企业、个人是个什么关系.mp3
　　（105）4 投资能拉动GDP吗？发达国家为何要发展外需.mp3
　　（106）5 中国能用外需拉动内需吗？为何要缩小收入分配差距.mp3
　　（107）6 今天的中国是过去的日本，Right？.mp3
　　（108）7中国有哪些优势是日本所不具备的.mp3
　　（109）8从钓鱼台到烽火台，尼克松夫妇因何被感动.mp3
　　（110）9 《道德情操论》警示人们“要有同情心”，市场经济不是自私自利.mp3
　　（111）10 市场运行的基本规则：公正、公平、公开.mp3
　　（112）11 活学活用《毛选》：市场在哪儿？谁是敌人？谁是伙伴.mp3
　　（113）12 价格和消费者收入是个什么关系.mp3
　　（114）13 发money能拉动GDP吗？何谓持久性消费.mp3
　　（115）14 需求弹性与居民消费.mp3
　　（116）15 富人和穷人，谁的恩格尔系数下降的更快.mp3
　　（117）16 资本家为何把小麦倒上汽油烧掉.mp3
　　（118）17 宝丽来为何敲钟之后又退市.mp3
　　（119）18 谁把弹性掌控的好，谁就能在竞争中获利.mp3
　　（120）19 企业的竞争和博弈：价格竞争.mp3
　　（121）20 非价格竞争：你无我有，你有我优，你优我特.mp3
　　（122）21 为何说垄断能给企业带来效益.mp3
　　（123）22 何谓利己利他？合作基础上双赢，双赢前提下自立.mp3
　　（124）23 博弈公式=均衡理论：没有任何一方想先做出改变.mp3
　　（125）24 纳什是谁.mp3
　　（126）25 讲讲非合作博弈.mp3
　　（127）26 博弈论策略（1）：上策.mp3
　　（128）27 博弈论策略（2）：最小等于最大化.mp3
　　（129）28 博弈论经典案例：囚徒困境.mp3
　　（130）29 博弈论策略（3）：混合策略.mp3
　　（131）30 无招胜有招.mp3
　　（132）31 重复博弈前提下的合作能共赢吗.mp3
　　（133）32 善良，宽容，可激怒，简单，不嫉妒.mp3
　　（134）33 无限次博弈的惩罚策略.mp3
　　（135）34 讲讲合作博弈.mp3
　　（136）35 竞争中的博弈.mp3
　　（137）36 效益与公平，即利益分配.mp3
　　（138）37 十八大报告提出的分配机制.mp3
　　（139）38 完全按劳分配行得通吗.mp3
　　（140）39 托马斯的《21世纪资本论》为何能风靡全球.mp3
　　（141）40 十八大的”2020年要实现城乡居民人均收入比2010年翻一番“，实现了吗.mp3
　　（142）1 《公司治理》公司治理中常见的几大失控——风险失控.mp3
　　（143）2 高管权利的失控.mp3
　　（144）3 某大型知名企业为何项目失控.mp3
　　（145）4 内部管理失控=流程失控.mp3
　　（146）5 检验内部失控的方法——定期开风险诊断会.mp3
　　（147）6 如何治理和防范公司治理中的各种失控.mp3
　　（148）7 谨防企业竞争力的依赖.mp3
　　（149）8 高薪如何发放.mp3
　　（150）9 利益面前，合同和契约才是永远的.mp3
　　（151）10 董事会如何投票.mp3
　　（152）11 反对票投错了要惩罚吗.mp3
　　（153）12 高管职场三大风险之商业贿赂.mp3
　　（154）13 股权持股一定要有审批方案.mp3
　　（155）14 股权激励中，高管应该守住时间和责任.mp3
　　（156）15 股东更换高管要避免两种情况.mp3
　　（157）16 董事会应重视企业内控.mp3
　　（158）17 存货与生产中的风险点.mp3
　　（159）18 如何诊断公司治理中的各种风险.mp3
　　（160）19 财务内控是企业基业长青的根本.mp3
　　（161）20 全程风险管控是财务内控的另一层内涵.mp3
　　（162）1《领导力》eadership：影响一个群体实现目标的能力.mp3
　　（163）2 管理角色和领导角色的区别.mp3
　　（164）3 为什么要有管理？管理是怎么发展起来的.mp3
　　（165）4 为什么要有领导.mp3
　　（166）5 领导和管理的区别.mp3
　　（167）6 在组织体系里，领导和管理的作用同等重要.mp3
　　（168）7 谈谈领导特质理论和权变理论.mp3
　　（169）8 冰山模型与领导素质.mp3
　　（170）9 如何平衡成就动机、权力动机、亲和动机.mp3
　　（171）10 正直和诚信是企业的无形资产.mp3
　　（172）11 为何有些企业寿命越来越短.mp3
　　（173）12 不同时代对领导力的不同要求.mp3
　　（174）13 成就动机是领导者的卓越特质.mp3
　　（175）14 舍弃名利、谦虚有度、居安思危.mp3
　　（176）15 critical thinking不仅是批判，而是辩证、审辨、多元化思维.mp3
　　（177）16 领导必须具有创造性和创新力.mp3
　　（178）17 规避劣势，集中优势做最擅长的.mp3
　　（179）18 有容乃大，放眼世界.mp3
　　（180）1 《创新管理》创新管理是企业家最本质最重要的素养.mp3
　　（181）2 创新对企业的要求.mp3
　　（182）3 产品创新and管理创新.mp3
　　（183）4 社会创新.mp3
　　（184）5 海底捞成功的秘诀.mp3
　　（185）6 持续创新，如何跳出蓝海不蓝的陷阱.mp3
　　（186）7 如何打造学习型组织.mp3
　　（187）8 为什么企业文化不可被复制.mp3
　　（188）9 彼得?圣吉和他的五项修炼.mp3
　　（189）10 为何说不能忽视危机管理.mp3
　　（190）11 如何做好危机预防.mp3
　　（191）12 意志性是创新的关键.mp3
　　（192）13 硅谷名言：it''s ok to fail.mp3
　　（193）14 创新应该关注问题导向，规避风险.mp3
　　（194）15 构成创新机遇的诸多因素.mp3
　　（195）16 互联网时代，创新模式的新挑战.mp3
　　（196）17 信息管理：搜集信息+分析信息+运用信息+更新信息.mp3
　　（197）18 创新管理是持续的、与时俱进的过程.mp3
　　（198）1 《互联网思维》为何说传统企业一定要具备互联网思维.mp3
　　（199）2 传统企业转型互联网的关键并非基因，而是商业理念.mp3
　　（200）3 大互联是个什么概念.mp3
　　（201）4 传统企业触网的四大误区.mp3
　　（202）5 传统企业触网的四重境界.mp3
　　（203）6 单纯的索尼and聪明的苏宁.mp3
　　（204）7 2013，互联网思维的元年.mp3
　　（205）8 用户思维是互联网思维的核心.mp3
　　（206）9 用户思维模型一：得屌丝者得天下.mp3
　　（207）10 用户思维模型二：兜售参与感.mp3
　　（208）11 何谓粉丝经济.mp3
　　（209）12 为何说用户体验高于一切.mp3
　　（210）13 平台思维情境下，千万不能“我的地盘我做主”.mp3
　　（211）14 构建多方共赢平台型生态圈.mp3
　　（212）15 BAT是如何利用现有平台的.mp3
　　（213）16 把企业打造成员工的平台.mp3
　　（214）17 稻盛和夫和他的阿米巴模式.mp3
　　（215）18 解决用户痛点，让大家用脚投票.mp3
　　（216）19 互联网时代，只有上马，才能去追马.mp3
　　（217）1 《企业文化》企业文化不仅仅是唱歌、跳舞、打篮球.mp3
　　（218）2 用文化和价值观管理人.mp3
　　（219）3 企业文化如何影响人的行为.mp3
　　（220）4 企业文化最早起源于中国.mp3
　　（221）5 企业差异导致美日企业管理的大不同.mp3
　　（222）6 企业文化设计的方方面面.mp3
　　（223）7 如何设计企业的核心价值观.mp3
　　（224）8 文化并非一成不变，一定要随环境变化而变化.mp3
　　（225）9 真正的文化是全员共享的价值观.mp3
　　（226）10 领导带动（1）：如何在决策领域示范价值观.mp3
　　（227）11 领导带动（2）：如何从小事做起.mp3
　　（228）12 强化企业文化最有效的方法——宣传教育.mp3
　　（229）13 一个真实的企业案例.mp3
　　（230）14 典型推动在企业文化中的作用.mp3
　　（231）15 企业文化推动的重要方法：制度和奖惩.mp3
　　（232）16 企业制度和企业文化一定要一致.mp3
　　（233）17 企业制度和价值观要一致.mp3
　　（234）1 《管理者情商》为何说重视智商、忽视情商是不对的.mp3
　　（235）2 人体有三商：智商、情商和康商.mp3
　　（236）3 情商的定义.mp3
　　（237）4 情商的特征.mp3
　　（238）5 情商的内涵.mp3
　　（239）6 何谓直觉自知能力？何谓理解平衡能力.mp3
　　（240）7 何谓控制冲动的能力.mp3
　　（241）8 何谓人际沟通能力？何谓人际调试能力.mp3
　　（242）9 为什么说情商对个人成功具有决定性作用.mp3
　　（243）10 为何高IO心甘情愿地做低IQ的人的下属.mp3
　　（244）11 点评一下孙悟空和猪八戒的IQ、EQ.mp3
　　（245）12 高EQ=自尊自信、理性平和、积极向上.mp3
　　（246）13 EQ管理是公务员能力、促进人才发展的需要.mp3
　　（247）14 卢武铉跳崖的心理因素.mp3
　　（248）15 高官犯罪的5种不健康心理.mp3
　　（249）16 切莫过5+2和白+黑的人生.mp3
　　（250）17 善于授权，学会倾诉.mp3
　　（251）18 自我制怒.mp3
　　（252）19 如何平衡心态.mp3
　　（253）20 怎样释放压力.mp3
　　（254）21 如何光明思维.mp3
　　（255）22 向消极心态说baby.mp3
　　（256）23 微笑管理很奇妙.mp3
　　（257）1 《人力资源管理》实现企业战略是人力资源管理的重点.mp3
　　（258）2 两种组织方式.mp3
　　（259）3 如何组织人是人力资源管理的贡献.mp3
　　（260）4 衡量一个企业的好坏关键是效益.mp3
　　（261）5 最早的管理——周朝的分封制.mp3
　　（262）6 目标管理的方法和措施.mp3
　　（263）7组织分配的最高原则：如何分事.mp3
　　（264）8 管理就是找到一个平衡点.mp3
　　（265）9 组织设计是人力资源管理的重点.mp3
　　（266）10 为何说不同的组织模式对应不同的管理措施.mp3
　　（267）11 人力资源的规划.mp3
　　（268）12 谁来干合适？技能工资是怎么回事？.mp3
　　（269）13 分析岗位设置的目的.mp3
　　（270）14 对工作者的要求.mp3
　　（271）15 培训需求分析.mp3
　　（272）16 培训方法.mp3
　　（273）17 培训案例.mp3
　　（274）18 师徒关系.mp3
　　（275）19 甄别人才的标准.mp3
　　（276）20 秦孝公为何重用商鞅.mp3
　　（277）21 如何调动积极性.mp3
　　（278）22 马斯洛的五种需要.mp3
　　（279）23 绩效考核.mp3
　　（280）24 经济人和社会人.mp3
　　（281）25 如何满足人的需要.mp3
　　（282）26 双赢是激励机制的重要原则.mp3
　　（283）27 经济人的管理方法.mp3
　　（284）28 情感管理.mp3
　　（285）29 调动参与的积极性.mp3
　　（286）30 自我实现.mp3
　　（287）31 工作结果测评.mp3
　　（288）32 提高企业竞争力.mp3
　　（289）33 绩效考核失败案例.mp3
　　（290）34 团队管理模式.mp3
　　（291）35 员工期待.mp3
　　（292）36 组织希望的工作结果.mp3
　　（293）1 《电子商务和网络营销》电商的发展趋势和应用现状.mp3
　　（294）2 什么是电子商务.mp3
　　（295）3 电商分类：B2C，B2B，C2C，B2G.mp3
　　（296）4 电商支付.mp3
　　（297）5 第三方平台的支付.mp3
　　（298）6 订单处理与物流配送.mp3
　　（299）7 敲黑板听重点：电商的安全.mp3
　　（300）8 电商风险防范的5个策略.mp3
　　（301）9 传统企业的电商定位和准备.mp3
　　（302）10 企业开展电商运营初期的策略.mp3
　　（303）11 网络商店的运营和管理.mp3
　　（304）12 会员管理和数据库营销.mp3
　　（305）13 电商的数据分析.mp3
　　（306）14 如何搜集客户信息.mp3
　　（307）15 网络营销常用的推广方法.mp3
　　（308）16 精准覆盖，让客户快速搜索到你.mp3
　　（309）17 电子邮件营销的几大优势.mp3
　　（310）18 如何用软件吸睛.mp3
　　（311）19 如何利用视频营销吸引线上客户.mp3
　　（312）20 如何广泛覆盖目标客户群.mp3
　　（313）21 激发客户更大兴趣的七个方法.mp3
　　（314）22 宝马是如何进行全网营销的.mp3
　　（315）1《执行力管理》执行力的几大概念.mp3
　　（316）2 中国企业的寿命之痛.mp3
　　（317）3 海底捞成功的秘诀.mp3
　　（318）4 以品质为核心的战略执行.mp3
　　（319）5 每一天改变一点点.mp3
　　（320）6 如何从根源上强化执行力.mp3
　　（321）7 绿北洋中国公司执行力比日本还快，Do you know.mp3
　　（322）8 如何有效地激励员工.mp3
　　（323）9 赫茨伯格的激励理论——保健因素.mp3
　　（324）10 如何营造员工的归属感.mp3
　　（325）11 何谓激励中的期望理论.mp3
　　（326）12 激励的原则.mp3
　　（327）13 有效激励的4种方法.mp3
　　（328）14 员工甄选和任用.mp3
　　（329）15 中小企业人员招聘现状与问题.mp3
　　（330）16 如何改进中小企业人员的招聘.mp3
　　（331）17 招聘中高层管理人才的困惑.mp3
　　（332）18 使用人才的几大误区.mp3
　　（333）19 用人制度是通用公司成功的奥秘.mp3
　　（334）20 本田公司的择人之道.mp3
　　（335）21 结构化面试.mp3
　　（336）22 执行体系入口：一对一责任.mp3
　　（337）23 如何提升员工的责任心.mp3
　　（338）24 责任稀释定律.mp3
　　（339）25 执行力驱动器：目标管理.mp3
　　（340）26 目标分解的思路.mp3
　　（341）27 如何实现目标管理.mp3
　　（342）28 如何提升团队执行力.mp3
　　（343）29 让战略落地，强化企业执行力.mp3
　　（344）30 管理人员的执行策略+提升个体执行力的原则.mp3
　　（345）31 基于执行的用人机制变革：猴子实验.mp3
　　（346）32 执行力的制度建设.mp3
　　（347）33 规范化管理.mp3
　　（348）34 规则高于一切.mp3
　　（349）35 企业文化的现状.mp3
　　（350）36 如何建设企业的商业文化.mp3
　　（351）37 组织文化建设的重要性.mp3
　　（352）38 员工自我评估.mp3
　　（353）39 管理者自我评估.mp3
　　（354）40 没有系统的执行，就没有持久的成功.mp3
　　（355）1《管理学原理》管理学的几大基本职能.mp3
　　（356）2 管理者如何做好决策定位.mp3
　　（357）3 关于孔茨的3个管理层次.mp3
　　（358）4 做正确的事和正确的做事.mp3
　　（359）5 德鲁克的非顾客概念是怎么回事.mp3
　　（360）6 计划的第一个层次：purpose.mp3
　　（361）7 计划的第二个层次：与宗旨or使命对应的vision.mp3
　　（362）8 计划的第三个层次：objective.mp3
　　（363）9 何谓计划中的决策.mp3
　　（364）10 程序化决策和非程序化决策.mp3
　　（365）11 如何有效地做好决策.mp3
　　（366）12 何谓管理中的合成谬误.mp3
　　（367）13 不在其位，不谋其政.mp3
　　（368）14 如何有效地授权.mp3
　　（369）15 科尔曼和他的社会资本.mp3
　　（370）16 信任的三种类型.mp3
　　（371）17 BPR：业务流程再造.mp3
　　（372）18 如何简化规章制度.mp3
　　（373）19 房谋杜断与现代管理.mp3
　　（374）20 企业文化是不可被复制的硬核.mp3
　　（375）21 企业文化要素（1）：企业环境和价值观.mp3
　　（376）22 企业文化要素（2）：仪式、礼仪+英雄人物+文化网络.mp3
　　（377）23 为什么说领导必须具备担当精神.mp3
　　（378）24 领导者的基本素养.mp3
　　（379）25 如何打造领导力.mp3
　　（380）26 小信成，则大信立.mp3
　　（381）27 何谓专家权.mp3
　　（382）28 何谓道德权.mp3
　　（383）29 提升领导者自我修养.mp3
　　（384）30 领导者的自身定位.mp3
　　（385）31 领导者的几个自问.mp3
　　（386）32 领导者要做好时间管理.mp3
　　（387）33 把复杂的事情简单化、系统化、条理化.mp3
　　（388）34 日清日毕.mp3
　　（389）35 控制的3种基本类型.mp3
　　（390）36 细节决定成败.mp3
　　（391）37 《孙子兵法》与权变管理.mp3
　　（392）38 一个EMBA经理学员的故事.mp3
　　（393）39 管理中外圆内方的核心.mp3
　　（394）1《中国传统文化与企业管理》 概述.mp3
　　（395）2 中国古代管理智慧来源：生产经营实践和历史总结.mp3
　　（396）3 中国古代文学作品蕴含管理智慧.mp3
　　（397）4 老子和韩非子.mp3
　　（398）5 《孙子兵法》与西方现代管理.mp3
　　（399）6 传统文化思想在现代企业中的运用：反求诸已.mp3
　　（400）7《易经》与现代管理.mp3
　　（401）8 三达德.mp3
　　（402）9 传统文化中关于“智”的几层含义.mp3
　　（403）10 传统文化中的“勇”与现代管理.mp3
　　（404）11 四勿追求.mp3
　　（405）12 三贵之道.mp3
　　（406）13 庄重自己的容貌.mp3
　　（407）14 正颜色，出辞气.mp3
　　（408）15 荀子的“民齐者强”与现代管理.mp3
　　（409）16 如何识别人才.mp3
　　（410）17 如何使用人才.mp3
　　（411）18 人才的激励机制.mp3
　　（412）19 如何调动员工的归属感.mp3
　　（413）20 孟子的“兼济天下与德鲁克.mp3
　　（414）21 如何承担社会责任.mp3
　　（415）22“兼济天下”应该注意的几点问题.mp3
　　（416）01《世界500强企业经典管理案例与分析》 第一篇 目标管理 （1）.mp3
　　（417）02 第一篇 目标管理 （2）.mp3
　　（418）03 第一篇 目标管理 （3）.mp3
　　（419）04 第二篇 制度管理 （1）.mp3
　　（420）05 第二篇 制度管理 （2）.mp3
　　（421）06 第二篇 制度管理 （3）.mp3
　　（422）07 第三篇 决策管理 （1）.mp3
　　（423）08 第三篇 决策管理 （2）.mp3
　　（424）09 第三篇 决策管理 （3）.mp3
　　（425）10 第三篇 决策管理 （4）.mp3
　　（426）11 第三篇 决策管理 （5）.mp3
　　（427）12 第四篇 授权管理 （1）.mp3
　　（428）13 第四篇 授权管理 （2）.mp3
　　（429）14 第五篇 营销管理 （1）.mp3
　　（430）15 第五篇 营销管理 （2）.mp3
　　（431）16 第五篇 营销管理 （3）.mp3
　　（432）17 第五篇 营销管理 （4）.mp3
　　（433）18 第五篇 营销管理 （5）.mp3
　　（434）19 第六篇 人才管理 （1）.mp3
　　（435）20 第六篇 人才管理 （2）.mp3
　　（436）21 第六篇 人才管理 （3）.mp3
　　（437）22 第六篇 人才管理 （4）.mp3
　　（438）23 第六篇 人才管理 （5）.mp3
　　（439）24 第七篇 激励管理 （1）.mp3
　　（440）25 第七篇 激励管理 （2）.mp3
　　（441）26 第七篇 激励管理 （3）.mp3
　　（442）27 第七篇 激励管理 （4）.mp3
　　（443）28 第八章 沟通管理 （1）.mp3
　　（444）29 第八篇 沟通管理 （2）.mp3
　　（445）30 第八篇 沟通管理 （3）.mp3
　　（446）31 第八篇 沟通管理 （4）.mp3
　　（447）32 第九篇 用人管理 （1）.mp3
　　（448）33 第九篇 用人管理 （2）.mp3
　　（449）34 第九篇 用人管理 （3）.mp3
　　（450）35 第九篇 用人管理 （4）.mp3
　　（451）36 第九篇 用人管理 （5）.mp3
　　（452）37 第十篇 危机管理 （1）.mp3
　　（453）38 第十篇 危机管理 （2）.mp3
　　（454）39 第十篇 危机管理 （3）.mp3
　　（455）40 第十篇 危机管理 （4）.mp3
　　（456）41 第十一篇 创新管理 （1）.mp3
　　（457）42 第十一篇 创新管理 （2）.mp3
　　（458）43 第十一篇 创新管理 （3）.mp3
　　（459）44 第十一篇 创新管理 （4）.mp3
　　（460）45 第十一篇 创新管理 （5）.mp3
　　（461）46 第十二篇 诚信管理 （1）.mp3
　　（462）47 第十二篇 诚信管理 （2）.mp3
　　（463）48 第十三篇 服务管理 （1）.mp3
　　（464）49 第十三篇 服务管理 （2）.mp3
　　（465）50 第十三篇 服务管理 （3）.mp3
　　（466）51 第十四篇 细节管理 （1）.mp3
　　（467）52 第十四篇 细节管理 （2）.mp3
　　（468）53 第十五篇 培训管理 （1）.mp3
　　（469）54 第十五篇 培训管理 （2）.mp3
　　（470）55 第十六篇 节约管理 （1）.mp3
　　（471）56 第十六篇 节约管理 （2）.mp3
　　（472）57 第十六篇 节约管理 （3）.mp3
　　（473）58 第十七篇 竞争管理 （1）.mp3
　　（474）59 第十七篇 竞争管理 （2）.mp3
　　（475）60 第十七篇 竞争管理 （3）.mp3
　　（476）61 第十七篇 竞争管理 （4）.mp3
　　（477）62 第十八篇 品牌管理 （1）.mp3
　　（478）63 第十八篇 品牌管理 （2）.mp3
　　（479）64 第十八篇 品牌管理 （3）.mp3
　　（480）65 第十八篇 品牌管理 （4）over.mp3

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