冯唐讲《资治通鉴》（完结）

　　冯唐讲《资治通鉴》，完结版百度网盘打包保存。
　　历史代表着“通鉴”，“通”，从古至今；“鉴”，镜子，过去的镜子——提示现在，也提示未来。《冯唐讲<资治通鉴>》是“冯唐成事学”的核心构成部分，是一部伟大的“地球人生存指南”；以西方案例法重构中国先贤们的故事，结合冯唐20多年管理实践，为大家提供“实用、接地气、本土化”的管理行动指南。
　　“人世间最难的事,就是‘认人’和‘用人’。”资深跨界作家冯唐在接受媒体采访时表示,《资治通鉴》记录了上千年以来最精彩的人生大戏,它就像一部活生生的人性研究与避坑指南。“这部千年巨著教会我们区分人与人之间微妙差异的方法,让我们在复杂的人际关系中不至于太过盲目。”
　　关于人性善恶的辩论源远流长。从中国古代儒释道争鸣到西方的霍布斯和卢梭之争，学界始终无法就人性本善还是本恶达成共识。《资治通鉴》这部记录上千年历史变迁的巨著为我们提供了宝贵借鉴。
　　黄老师通过数据分析发现，《资治通鉴》中60%的文字用于描写正面人物，只有40%涉及负面人物。“这表明编撰者司马光心中默认人性本善。”然而，我们在观察现实生活的时候，常常发现负面新闻占据更多报道。这说明在某些时候或者环境下，人性的恶毒一面更容易被激发出来。
　　《资治通鉴》如此详尽记载的政治斗争与险恶人心，目的就在于教导我们学会辨别人性中的善与恶，避免在复杂的人际关系中行差踏错。历史就是最好的老师。
　　警钟长鸣!汉武帝昏庸，听信谗言，导致李广冤死狱中；王莽只图一己私利，排除异己，终成骨肉相残；安禄山的野心膨胀，招致灭族之祸......种种惨痛教训历历在目，警示我们必须正确认识人性的复杂性，做到“知人善任”。
　　人云亦云，塑造偶像，几乎是人类社会的通病。盲目跟从“权威”，不加区分只会让我们身陷困境。《资治通鉴》教会我们一种时刻保持清醒头脑的方法：对他人的行为多一分怀疑，对自己的判断少一分笃信。
　　诸葛亮、曹操被奉为权威人士，但他们的政治主张迥异。我们在学习他们的治国之道时一定要显得清醒、理性，绝不能全盘否定或是全盘照搬。
　　人生在世，最难的事就是“认人”和“用人”。有了千年积累的人性智慧，《资治通鉴》教会我们审时度势、明辨是非，让我们在判断他人与自己时少走弯路，避开人生的坑。
　　你是否也曾被所谓“权威”迷惑，盲目跟从他人?又是否深感人生最难的是“认人”和“用人”?不妨抽时间阅读《资治通鉴》这部上天赐予人类避坑宝典。相信经过这千年人性积累的沉淀，你定会有所顿悟，在判断他人和自己时变得更加慎重。
　　资源目录
　　01.周纪一\01.发刊词 如果一生只读一本书，请读《资治通鉴》.mp3
　　01.周纪一\02.三家分晋（上）：“礼”在管理中的重要性和运用.mp3
　　01.周纪一\03.三家分晋（下）：你的领导会怎么看待“名”与“器”？.mp3
　　01.周纪一\04.智伯之死（上）：战略抉择切忌“既要。。。还要。。。”.mp3
　　01.周纪一\05.智伯之死（下）：才胜于德的悲剧.mp3
　　01.周纪一\06课后作业：如何看待满身缺点的老板？.mp3
　　01.周纪一\07.君王之仁(上)管理上的“仁”，不是道德的概念.mp3
　　01.周纪一\08.君王之仁(下)CEO的德性修养.mp3
　　01.周纪一\09.文侯选相(上)贫贱的人为什么需要一些“傲娇”.mp3
　　01.周纪一\10.文侯选相(下)你不知道的选人五条“金线”.mp3
　　01.周纪一\11.课后作业职业经理人一定要有哪些素质.mp3
　　01.周纪一\12.狠人之用(上)在管理上，我们为什么有时候要用 一些“狠人” .mp3
　　01.周纪一\13.狠人之用(下);在职场上，为什么“狠人”更容易成功 .mp3
　　01.周纪一\14.在德不在险(上)作为领导，要学会战胜人性的弱点.mp3
　　01.周纪一\15.在德不在险(下)想要成事，先要有“德.mp3
　　01.周纪一\16.课后作业你认为你最缺的三个德行是什么.mp3
　　01.周纪一\17.吴起PK田文(上)我们应该如何看待职场上与同事的竞争关系 .mp3
　　01.周纪一\18.吴起PK田文(下)领导做人才管理的终极目的是什么？.mp3
　　01.周纪一\19.子思谏卫侯(上)作为领导，你真的会用人吗？.mp3
　　01.周纪一\20.子思谏卫候(下)一个管理者为什么需要听到不同意见？.mp3
　　01.周纪一\21.课后作业你有没有收到或提出过不同意见.mp3
　　01.周纪一\22.齐国大夫(上)古人如何解决信任难题？.mp3
　　01.周纪一\23.齐国大夫(下)现代企业的审计目的与方法.mp3
　　02.周纪二\01.商鞅入秦(上)如何判断奇才能否为我所用.mp3
　　02.周纪二\02.商鞅入秦(下)面子是成事的第一驱动力.mp3
　　02.周纪二\03.课后作业你考取过哪些奇葩证书.mp3
　　02.周纪二\04.商鞅与甘龙之辩(上)如何在新公司里安排自己的得力干将 .mp3
　　02.周纪二\05.商鞅与甘龙之辩(下)如何在新公司推行一项重大变革？.mp3
　　02.周纪二\06.“商鞅变法” (上)商鞅的成事方法论--业绩第一.mp3
　　02.周纪二\07.商鞅变法”(下)作为今天的管理者，我们能从“商鞅变法”中学到什么.mp3
　　02.周纪二\08.课后作业你参与过公司的哪些重大的变革.mp3
　　02.周纪二\09.徙木立信(上)对百姓，商鞅拿钱“砸”出信任.mp3
　　02.周纪二\10.徙木立信(下)对权贵，商鞅用法“灭”其威风 .mp3
　　02.周纪二\11.以贤为宝(上)齐威王手撕“装B”的人.mp3
　　02.周纪二\12.以贤为宝(下)怎样明确自己想要什么.mp3
　　02.周纪二\13.围魏救赵(上)我们应该如何正确面对职场上的同侪压力？.mp3
　　02.周纪二\14.围魏救赵(下)一个好的战略会告诉你如何竞争.mp3
　　02.周纪二\15.马陵之战(上)练习这两点，快速增长你的历史和管理智慧.mp3
　　02.周纪二\16.马陵之战(下)职场上，我们应该如何精准把握竞争时机？.mp3
　　02.周纪二\17.智取河西(上)搞诈骗，秦国是专业的.mp3
　　02.周纪二\18.智取河西(下)堂堂正正做人，踏踏实实成事.mp3
　　02.周纪二\19.赵良说商鞅(上)职场上想长久发展，做事一定要有“度”.mp3
　　02.周纪二\20.赵良说商鞅(下)靠德行的人成事，靠暴力的人自取灭亡.mp3
　　02.周纪二\21.孟子见魏惠王(上)中国“反内卷”第一人孟子.mp3
　　02.周纪二\22.孟子见魏惠王(下)周围人饿肚子，你别吧唧嘴.mp3
　　02.周纪二\23.苏秦合纵六国(上)“内卷”并不是唯一的道路.mp3
　　02.周纪二\24.苏秦合纵六国(下)弱者的联盟不堪一击 .mp3
　　02.周纪二\25.孟尝交友(上)“贱妾之子”的逆袭之路.mp3
　　02.周纪二\26.孟尝交友(下)好领导，用人不能有“洁癖”.mp3
　　02.周纪二\27.缪留谏韩王(上)如何处理两个很有能力的下属之间关系？.mp3
　　02.周纪二\28.缪留谏韩王(下)CEO的权力到底要怎么下放.mp3
　　03.周纪三\01.魏国新君(上)泄露天机，说说宇宙中的唯一真理.mp3
　　03.周纪三\02.魏国新君(下)不同人如何做到顺势而为？.mp3
　　03.周纪三\03.张仪说魏王(上)管理好人性弱点，避免被忽悠.mp3
　　03.周纪三\04.张仪说魏王(下)用人性之善成事更持续、更长久.mp3
　　03.周纪三\05.课后作业：你遇到过哪些利用人性之恶成事的例子？.mp3
　　03.周纪三\06.不如伐蜀(上)张仪这次输得心服口服.mp3
　　03.周纪三\07.不如伐蜀(下)下场厮杀前，先掂量自己几斤几两.mp3
　　03.周纪三\08.燕王哙让子之(上)一山为什么不能容二虎.mp3
　　03.周纪三\09.燕王哙让子之(下)人性中的传承是以血缘为原则的.mp3
　　03.周纪三\10.课后作业为了工作，你和别人争执过吗.mp3
　　03.周纪三\11.张仪欺楚(上)一个惊世骇俗的外交骗局.mp3
　　03.周纪三\12.张仪欺楚(下)贪是人性，不贪是理性.mp3
　　03.周纪三\13.“千金买骨” (上)性价比最高的口碑营销.mp3
　　03.周纪三\14.“千金买骨”(下)在现代管理、工作、生活中的应用.mp3
　　03.周纪三\15.课后作业你认识贪小便宜吃大亏的人吗.mp3
　　03.周纪三\16.张仪好忙(上)楚王宠妃郑袖，三句话救张仪 .mp3
　　03.周纪三\17.张仪好忙(下)四处树敌的张仪是怎样善终的.mp3
　　03.周纪三\18.息壤之约(上)甘茂为何要逼秦武王立誓？.mp3
　　03.周纪三\19.息壤之约(下)现代商业环境中，如何规避“信任危机“？.mp3
　　03.周纪三\20.课后作业你见过哪些“富贵险中求”，还得以善终的人？.mp3
　　03.周纪三\21.胡服骑射(上)战国版“西学东渐”.mp3
　　03.周纪三\22.胡服骑射(下)赵武灵王犯了管理上的大忌.mp3
　　04.周纪四\01.齐王之死 上)秦国统一进入倒计时阶段.mp3
　　04.周纪四\02.齐王之死(下)乐毅伐齐，以小博大的经典案例.mp3
　　04.周纪四\03.课后作业外来的和尚会不会念经.mp3
　　04.周纪四\04.负荆请罪(上)将相同心，化解了赵国的大危机.mp3
　　04.周纪四\05.负荆请罪(下)如何管理好自己的好胜之心.mp3
　　04.周纪四\06.乐毅攻齐(上)“君臣关系”是职场里的第一关系.mp3
　　04.周纪四\07.乐毅攻齐(下)功成身退才是职场的大智慧.mp3
　　04.周纪四\08.课后作业你是如何应对自己的好胜之心的.mp3
　　04.周纪四\09.齐王疑田单(上)作为上级，要会“揽过”，也要会“揽功”.mp3
　　04.周纪四\10.齐王疑田单(下)管理下属，最好的方式是夸赞.mp3
　　04.周纪四\11.田单攻狄(上)缺少欲望和动力是团队成功的最大阻力.mp3
　　04.周纪四\12.田单攻狄(下)想要持续成事，要学会保持“饥饿”.mp3
　　04.周纪四\13.课后作业你有没有因为自满而失败的故事.mp3
　　04.周纪四\14.黄歇说秦王(上)战略要随着公司的发展阶段而制定.mp3
　　04.周纪四\15.黄歇说秦王(下)公司强大后，更需要知道“不做什么”.mp3
　　05.周纪五\01.范雎入秦 )纵横家的必修课--忍辱负重.mp3
　　05.周纪五\02.范雎入秦(下)秦昭襄王“超长待机”的秘诀.mp3
　　05.周纪五\03.课后作业有哪些事情你能做，但没做.mp3
　　05.周纪五\04.范雎说秦王(上)秦王管理团队，“令从一处出”.mp3
　　05.周纪五\05.范雎说秦王(下)范雎真的是一个睚眦必报的小人吗？.mp3
　　05.周纪五\06.触龙说赵太后(上)赵太后“骂过所有的街”.mp3
　　05.周纪五\07.触龙说赵太后(下)冯唐沟通五原则，亲测有效.mp3
　　05.周纪五\08.课后作业你有没有遇到过“令从多处出”的情况？.mp3
　　05.周纪五\09.纸上谈兵(上)战略和用人错误导致长平之战失败(1).mp3
　　05.周纪五\09.纸上谈兵(上)战略和用人错误导致长平之战失败.mp3
　　05.周纪五\10.纸上谈兵(下)管理者应该如何选人、育人、用人？.mp3
　　05.周纪五\11.一言一城(上)巧舌如簧的范雎，这次被别人说服.mp3
　　05.周纪五\12.一言一城(下)什么样的话，能换一座城？.mp3
　　05.周纪五\13.课后作业你有没有遇上过纸上谈兵的人.mp3
　　05.周纪五\14.子顺谏魏王(上)如何应对职场上的无奈之境？.mp3
　　05.周纪五\15.子顺谏魏王(下)制定战略，要“不与众谋”.mp3
　　05.周纪五\17.毛遂自荐(下)如何在“关键时刻”向上司自荐？.mp3
　　05.周纪五\18.课后作业你有没有遇到过非常无奈的事情？.mp3
　　05.周纪五\19.奇货可居(上)中国历史上最成功的风险投资案例.mp3
　　05.周纪五\20.奇货可居(下)吕不韦教你如何做风险投资.mp3
　　06.秦纪一\01.功成身退(上)孤峰顶上，再无上升之路.mp3
　　06.秦纪一\02.功成身退(下)从容下山，才是人生真正的顶点.mp3
　　06.秦纪一\03.课后作业吕不韦的投资回报率是多少？.mp3
　　06.秦纪一\04.荀子论兵(上)用兵之道也是现代公司竞争管理之道.mp3
　　06.秦纪一\05.荀子论兵(下)从管理角度看，竞争的目的是长治久安.mp3
　　06.秦纪一\06.荀子论军(上)业绩管理方法决定了一个团队的好坏.mp3
　　06.秦纪一\07.荀子论军(下)好的业绩管理体系更容易成事.mp3
　　06.秦纪一\08.课后作业你是如何理解战略和战术的？.mp3
　　06.秦纪一\09.荀子论将(上)为将之道，也是CEO的管理之道.mp3
　　06.秦纪一\10.荀子论将(下)冯唐亲授“霸道总裁指南”.mp3
　　06.秦纪一\11.荀子论战(上)执行阶段，要放下个体思维.mp3
　　06.秦纪一\12.荀子论战(下)想要基业长青，还是要讲仁义道德.mp3
　　06.秦纪一\13.课后作业你见过的最棒的CEO是什么样的.mp3
　　06.秦纪一\14.郑国修渠(上)秦国没有犯过影响基业长青的大错.mp3
　　06.秦纪一\15.郑国修渠(下)基业长青，需要CEO有这样的心胸.mp3
　　06.秦纪一\16.狂悖之行(上)毒之乱证明只靠权谋是走不长的.mp3
　　06.秦纪一\17.狂悖之行(下)成事人的做事之道和管理之道.mp3
　　06.秦纪一\18.课后作业你有没有遇到不问初心，却成就好结果的情况.mp3
　　06.秦纪一\19.李园乱楚(上)钱、权、色都要，危险就在路上了.mp3
　　06.秦纪一\20.李园乱楚(下)作为领导，如何管理不确定性？.mp3
　　07.秦纪二\01.逐客之令(上)李斯“谏逐客”的智慧与谋略.mp3
　　07.秦纪二\02.逐客之令(下)用人最重要的是包容和信任.mp3
　　07.秦纪二\03.课后作业你有过什么无望之福？.mp3
　　07.秦纪二\04.韩非之死(上)职场上的用人之道和做人之道.mp3
　　07.秦纪二\05.韩非之死(下)懂得进退，让你的职场之路越走越宽.mp3
　　07.秦纪二\06.荆轲刺秦(上)成事儿是要做慢而长远的事.mp3
　　07.秦纪二\07.荆轲刺秦(下)不要把个人脾气、欲望放在公事之上.mp3
　　07.秦纪二\08.王翦灭楚(上)了解人性，才能免于“兔死狗烹”.mp3
　　07.秦纪二\09.王翦灭楚(下)成功运用冯唐“九字箴言”.mp3
　　07.秦纪二\10. 秦灭六国(上)弱弱联合本质上是不稳定的利益联盟.mp3
　　07.秦纪二\11.秦灭六国(下)自强是弱者生存的根本.mp3
　　07.秦纪二\12.始皇之道(上)“千古一帝”的美梦 .mp3
　　07.秦纪二\13.始皇之道(下)作为领导者，秦始皇缺的是什么 .mp3
　　07.秦纪二\14.焚书坑儒(上)屁股决定脑袋，私心战胜公理.mp3
　　07.秦纪二\15.焚书坑儒(下)“求变”才能让公司立于不败之地.mp3
　　07.秦纪二\16.始皇之死(上)继任者计划缺失引发的致命后果.mp3
　　07.秦纪二\17.始皇之死(下)CEO最重要的一件事是继任者计划 .mp3
　　07.秦纪二\18.二世继位(上)秦朝灭亡是为所欲为的结果.mp3
　　07.秦纪二\19.二世继位(下)公司管理中，要懂得纠错和克制.mp3
　　07.秦纪二\20.陈胜起义(上)一个强大的组织，最初的问题往往.mp3
　　07.秦纪二\21.陈胜起义(下)从管理角度看，你是故事中的哪个人？.mp3
　　07.秦纪二\22.后起之秀(上)最先站出来的人，往往走不到最后.mp3
　　07.秦纪二\23. 后起之秀(下)名利场上无朋友 .mp3
　　08.秦纪三\01.刘邦起兵(上)领袖魅力对创业至关重要.mp3
　　08.秦纪三\02.刘邦起兵(下)创业要具备基本的素质和条件.mp3
　　08.秦纪三\03.项羽起兵(上)创始团队的不同决定了创业之路的不同.mp3
　　08.秦纪三\04.项羽起兵(下)创业团队的组建、维系与管理很重要.mp3
　　08.秦纪三\05.课后作业你认为刘邦和曾国藩的共性是什么.mp3
　　08.秦纪三\06.刘邦养成(上)一个超级CEO是怎么养成的？.mp3
　　08.秦纪三\07.刘邦养成(下)什么样的领导才是值得跟随的？.mp3
　　08.秦纪三\08.东门黄犬(上)大公司的问题往往来自内部.mp3
　　08.秦纪三\09.东门黄犬(下)企业败亡最大的原因是什么.mp3
　　08.秦纪三\10.课后作业你如何识别值得你跟随的领导.mp3
　　08.秦纪三\11.项梁之死(上)危机意识对公司和个人都很重要.mp3
　　08.秦纪三\12.项梁之死(下)如何化解企业面临的危机.mp3
　　08.秦纪三\13.关中之约(上)“德人”和“能人”哪个更能成事.mp3
　　08.秦纪三\14.关中之约(下)做“德人”永远好过做“能人”.mp3
　　08.秦纪三\15.课后作业你有没有因为有危机意识而避免了问题的发生.mp3
　　08.秦纪三\16.宋义之死(上)好的战略是不打不必要之仗.mp3
　　08.秦纪三\17.宋义之死(下)宋义犯了哪些致命的错误.mp3
　　08.秦纪三\18.破釜沉舟(上)如何在一场关键战役中打赢.mp3
　　08.秦纪三\19.破釜沉舟(上)不要涉险，不要倚仗权谋 .mp3
　　08.秦纪三\20.课后作业你有没有遇到过像项羽一样的狠人 .mp3
　　08.秦纪三\21.刘邦招降(上)刘邦是如何做“并购”的.mp3
　　08.秦纪三\22.刘邦招降(下)强弱联合比弱弱联合更有用.mp3
　　09.汉纪一\01.指鹿为马(上)指鹿为马是一个人性和管理的悲伤.mp3
　　09.汉纪一\02.指鹿为马(下)指鹿为马并不是长期的管理方式.mp3
　　09.汉纪一\03.课后作业如果有人要你指鹿为马，你怎么办.mp3
　　09.汉纪一\04.约法三章(上)战略要根据不同发展阶段做调整.mp3
　　09.汉纪一\05.约法三章(下)听劝是霸道总裁的重要管理能力之一.mp3
　　09.汉纪一\06.鸿门宴(上)人心才是最值得倚仗的武器.mp3
　　09.汉纪一\07.鸿门宴(下)核心团队在竞争中的表现很重要.mp3
　　09.汉纪一\08.课后作业如果你是刘邦，你会赴鸿门宴吗.mp3
　　09.汉纪一\09.分封诸侯(上)从长期看，战略能力就是少犯错误.mp3
　　09.汉纪一\10.分封诸侯(下)不重视战略，就会尝到苦果 .mp3
　　09.汉纪一\11.国士无双(上)如何看待“胯下之辱”.mp3
　　09.汉纪一\12. 国士无双(下)战略和团队，哪个更重要 .mp3
　　09.汉纪一\13.课后作业你见过哪些“天选之人”.mp3
　　09.汉纪一\14.楚汉之争(上)竞争最关键的是找对人，定好战略.mp3
　　09.汉纪一\15.楚汉之争(下)从管理思维看楚汉之争的结局.mp3
　　09.汉纪一\16.彭城之战(上)公司业绩下滑的时候，如何留住人.mp3
　　09.汉纪一\17.彭城之战(下)什么样的人能与企业共渡难关.mp3
　　09.汉纪一\18.课后作业你有没有遇到过人生的下坡路.mp3
　　09.汉纪一\19.盗嫂受金(上)人才的选、用、育、留是个大事.mp3
　　09.汉纪一\20.盗嫂受金(下)“德”重要“才”重要要看企业发展阶段.mp3
　　10.汉纪二\01.背水一战。(上)“陷之死地而后生”的战略智慧.mp3
　　10.汉纪二\02.背水一战(下)怎样用成事之道德完成战略部署.mp3
　　10.汉纪二\03.课后作业你误解过你的领导吗.mp3
　　10.汉纪二\04.黥布归汉(上)说服别人最重要的是有同理心.mp3
　　10.汉纪二\05.黥布归汉(下)战略的精髓是随时、随势、随人而变.mp3
　　10.汉纪二\06.应物变化(上)看上去没问题的决策也会隐含危机.mp3
　　10.汉纪二\07.应物变化(下)做战略时要与时俱进、因地制宜.mp3
　　10.汉纪二\08.课后作业你有没有做到过简单、坦诚、阳光地和人沟通.mp3
　　10.汉纪二\09.反间计(上)为什么人这么重要.mp3
　　10.汉纪二\10.反间计(下)用人既要信任，也要防范.mp3
　　10.汉纪二\11.郦生说齐(上)及时的战略调整增强了刘邦的实力.mp3
　　10.汉纪二\12.郦生说齐(下)说服人就是找到对方的核心利益点.mp3
　　10.汉纪二\13课后作业你怎么看权谋.mp3
　　10.汉纪二\14.刘邦为什么是“狠人中的狠人”.mp3
　　10.汉纪二\15.狠人之极(上)团队内部不要进行无意义的“争功”.mp3
　　10.汉纪二\16.狠人之极(下)真正的狠人都是成事智慧的修炼者.mp3
　　10.汉纪二\17.士为知己者死(上)有些人能成事，却未必有善终.mp3
　　10.汉纪二\18.士为知己者死(下)想成事，就不要过分纠结对错.mp3
　　10.汉纪二\19.课后作业什么是成事的道德.mp3
　　10.汉纪二\20.下期预告刘邦是如何团结众人给项羽最后一击的.mp3
　　11.汉纪三\01.与人分利(上)职场上不进则退，没有中间道路.mp3
　　11.汉纪三\02.与人分利(下)分利给别人为什么这么难.mp3
　　11.汉纪三\03.垓下之围(上)没有成事之道的人注定不能成事.mp3
　　11.汉纪三\04.垓下之围(下)满足好胜心和自尊并不能帮你成事.mp3
　　11.汉纪三\05.课后作业如果你是虞姬，你会爱刘邦还是项羽.mp3
　　11.汉纪三\06.刘项之争(上)学习历史和管理是有捷径的.mp3
　　11.汉纪三\07.刘项之争(下)从管理角度看，项羽为什么输给了刘邦.mp3
　　11.汉纪三\08.胜利之后(上)隔层任命是制衡下属权力的一把“剑”.mp3
　　11.汉纪三\09.胜利之后(下)胜利之后，最重要的是分配利益和防范风险.mp3
　　11.汉纪三\10.课后作业如果你是刘邦，在胜利后，你会做什么.mp3
　　11.汉纪三\11.刘邦最终建立了什么样的“企业文化”.mp3
　　11.汉纪三\12.杀舅留甥(上)企业文化为什么这么重要.mp3
　　11.汉纪三\13.杀舅留甥(下)如何打造一家公司的企业文化.mp3
　　11.汉纪三\14.定都长安(上)天时、地利、人和，哪个更重要.mp3

　　本站资料仅供站长本人查找使用，不对其他任何人分享！vip会员需要资料的请按网站分享的搜索渠道自行搜索获取。

　【vip会员点击查看搜索技巧与渠道】

　冯唐讲《资治通鉴》（完结），由溟鲲网搜集，仅供站长个人使用，不对其他任何人分享。
　本文地址：http://www.mingkun.top/conn/yssj/21232.html