搜索功能在此处!

溟鲲博主推荐资源 Top

有声读物


吴晓波解读大败局(完结)

(资源编号:S20089)

吴晓波解读大败局(完结)

  吴晓波解读大败局,完结版百度网盘打包下载。
  在这节课中吴晓波老师向我们讲解了中国的创业环境,一方面中国目前新成立的公司在世界创业排名第一,同时 中国也是创业失败率最高的国家,中国97%的创业公司在7个月内死亡,这是由于世界商业更新迭代速度加快所导致的,对于每一位企业经营者来说时刻警惕失败,对失败引起重视,学习如何识别失败风险因子,对其进行管理。
  启示:吴晓波老师的成名作为《大败局》在这本书中不谈什么成功的经验与鸡汤学,而是通过一个个鲜活的失败案例讲解中国商业界的跌宕起伏,这本书几乎开创了中国失败研究的先河。在《大败局》中我们可以看到人性的贪恋与自恋、兄弟情谊的反目成仇、市场地位不明晰而成为行业发展的垫脚石,正如课堂中所言:“失败是一个大概率事件”“失败与常识相关”,对于失败我们需要重新研究与分析,也许下一个失败者就是自己。
  培养失败意识,建立失败思维。所谓商业的成败,何尝不是如此。在某种意义上,过程也许比结局更加真实。希望我的课程,对于每一个同学而言,都是一次不断获得启发、并能返诸自身的体验和过程。
  资源目录
  00吴晓波解读大败局PDF
  01失败与常识有关.mp3
  01失败与常识有关.pdf
  02【综述】讲成功的畅销书.mp3
  02【综述】讲成功的畅销书.pdf
  03【综述】百年企业不可追求.mp3
  03【综述】百年企业不可追求.pdf
  04【综述】中国企业新困惑·上.mp3
  04【综述】中国企业新困惑·上.pdf
  05【综述】中国企业新困惑·下.mp3
  05【综述】中国企业新困惑·下.pdf
  06【综述】危机中的企业们.mp3
  06【综述】危机中的企业们.pdf
  07【综述】企业家都是失败综合征患者.mp3
  07【综述】企业家都是失败综合征患者.pdf
  08【综述】失败的四个诱因·上.mp3
  08【综述】失败的四个诱因·上.pdf
  10【综述】失败的四个诱因·中(官方没有09).mp3
  10【综述】失败的四个诱因·中(官方没有09).pdf
  11【周期】企业生命周期图.mp3
  11【周期】企业生命周期图.pdf
  11【综述】失败的四个诱因·下.mp3
  11【综述】失败的四个诱因·下.pdf
  12【周期】创业六大错.mp3
  12【周期】创业六大错.pdf
  13【周期】罗永浩陷阱.mp3
  13【周期】罗永浩陷阱.pdf
  14【周期】我的两个创业错误.mp3
  14【周期】我的两个创业错误.pdf
  15【周期】青春期的四大迷恋·上.mp3
  15【周期】青春期的四大迷恋·上.pdf
  16【周期】青春期的四大迷恋·下.mp3
  16【周期】青春期的四大迷恋·下.pdf
  17【周期】成熟期的三大考验·上.mp3
  17【周期】成熟期的三大考验·上.pdf
  18【周期】成熟期的三大考验·中.mp3
  18【周期】成熟期的三大考验·中.pdf
  19【周期】成熟期的三大考验·下.mp3
  19【周期】成熟期的三大考验·下.pdf
  20【周期】中国家电业与产业生命周期.mp3
  20【周期】中国家电业与产业生命周期.pdf
  21【周期】一件衬衫的中国式变化.mp3
  21【周期】一件衬衫的中国式变化.pdf
  22【周期】阿里巴巴的产业生命周期.mp3
  22【周期】阿里巴巴的产业生命周期.pdf
  23【周期】产业生命周期中的Gartner曲线.mp3
  23【周期】产业生命周期中的Gartner曲线.pdf
  24【周期】中国企业40年危机图.mp3
  24【周期】中国企业40年危机图.pdf
  25【周期】中国企业40年的三大“上帝机遇”.mp3
  25【周期】中国企业40年的三大“上帝机遇”.pdf
  26【周期】中国宏观波动的四个特征.mp3
  26【周期】中国宏观波动的四个特征.pdf
  27【周期】宏观波动周期之东方园林危机.mp3
  27【周期】宏观波动周期之东方园林危机.pdf
  28【周期】中国企业的五大时间窗口.mp3
  28【周期】中国企业的五大时间窗口.pdf
  29【周期】宏观波动周期中的企业危机.mp3
  29【周期】宏观波动周期中的企业危机.pdf
  30【战略】战略转折点的四个预兆性景象.mp3
  30【战略】战略转折点的四个预兆性景象.pdf
  31【战略】联想和巨人的行业转折点.mp3
  31【战略】联想和巨人的行业转折点.pdf
  32【战略】柯达和富士的行业转折点.mp3
  32【战略】柯达和富士的行业转折点.pdf
  33【战略】邓小平是个企业家.mp3
  33【战略】邓小平是个企业家.pdf
  34【战略】张瑞敏的海尔变革.mp3
  34【战略】张瑞敏的海尔变革.pdf
  35【战略】史上最豪华的创业败局.mp3
  35【战略】史上最豪华的创业败局.pdf
  36【战略】多元化战略的优点和缺点.mp3
  36【战略】多元化战略的优点和缺点.pdf
  37【战略】娃哈哈宗庆后的多元化败局.mp3
  37【战略】娃哈哈宗庆后的多元化败局.pdf
  38【战略】盛大陈天桥的多元化败局.mp3
  38【战略】盛大陈天桥的多元化败局.pdf
  39【战略】生态链发展战略下的乐视和小米·上.mp3
  39【战略】生态链发展战略下的乐视和小米·上.pdf
  40【战略】生态链发展战略下的乐视和小米·下.mp3
  40【战略】生态链发展战略下的乐视和小米·下.pdf
  41【战略】先发优势的确立与丧失之秦池败局.mp3
  41【战略】先发优势的确立与丧失之秦池败局.pdf
  42【战略】先发优势的确立与丧失之洋河成功.mp3
  42【战略】先发优势的确立与丧失之洋河成功.pdf
  43【战略】先发优势的确立与丧失之京东与当当.mp3
  43【战略】先发优势的确立与丧失之京东与当当.pdf
  44【战略】先发优势的确立与丧失之聚美优品败局.mp3
  44【战略】先发优势的确立与丧失之聚美优品败局.pdf
  45【战略】先发优势的确立与丧失之今日头条.mp3
  45【战略】先发优势的确立与丧失之今日头条.pdf
  46【战略】孙宏斌和果小美的速度败局.mp3
  46【战略】孙宏斌和果小美的速度败局.pdf
  47【战略】思维导图.pdf
  47【战略】饿了么的快与慢.mp3
  47【战略】饿了么的快与慢.pdf
  48【营销】品牌的困局与进化之脑白金.mp3
  48【营销】品牌的困局与进化之脑白金.pdf
  49【营销】跨国公司的狂热期结束.mp3
  49【营销】跨国公司的狂热期结束.pdf
  50【营销】品牌的困局与进化:李宁的重生.mp3
  50【营销】品牌的困局与进化:李宁的重生.pdf
  51【营销】渠道的困局与进化.mp3
  51【营销】渠道的困局与进化.pdf
  52【营销】对渠道的重新理解.mp3
  52【营销】对渠道的重新理解.pdf
  53【营销】引爆流行后的挑战.mp3
  53【营销】引爆流行后的挑战.pdf
  54【营销】如何把流行固化为长期能力.mp3
  54【营销】如何把流行固化为长期能力.pdf
  55【营销】中国企业家素质模型.mp3
  55【营销】中国企业家素质模型.pdf
  56【营销】中国企业的后发优势.mp3
  56【营销】中国企业的后发优势.pdf
  57【营销】中国企业的后发劣势.mp3
  57【营销】中国企业的后发劣势.pdf
  58【营销】转折点时刻:2025.mp3
  58【营销】转折点时刻:2025.pdf
  59【营销】新中产为什么买单.mp3
  59【营销】新中产为什么买单.pdf
  60【营销】哪些产品会被淘汰.mp3
  60【营销】哪些产品会被淘汰.pdf
  62【资本】中国资本市场的五大“先天不足”.mp3
  62【资本】中国资本市场的五大“先天不足”.pdf
  63【资本】用毒药化解毒药的德隆.mp3
  63【资本】用毒药化解毒药的德隆.pdf
  64【资本】为什么“庞然大物”海航失败了?.mp3
  64【资本】为什么“庞然大物”海航失败了?.pdf
  65【资本】风口的暴风影音是如何掉下来的?.mp3
  65【资本】风口的暴风影音是如何掉下来的?.pdf
  66【资本】”最后一公里“最后一站.mp3
  66【资本】”最后一公里“最后一站.pdf
  67【资本】共享单车为什么成了冷笑话.mp3
  67【资本】共享单车为什么成了冷笑话.pdf
  68【资本】大资管时代到来.mp3
  68【资本】大资管时代到来.pdf
  69【资本】大资管时代到来·下.mp3
  69【资本】大资管时代到来·下.pdf
  70【资本】投资人和创始人的关系错位之俏江南.mp3
  70【资本】投资人和创始人的关系错位之俏江南.pdf
  71【资本】投资人和创始人的关系错位之雷士照明.mp3
  71【资本】投资人和创始人的关系错位之雷士照明.pdf
  72【资本】并购式投资和创始人退出.mp3
  72【资本】并购式投资和创始人退出.pdf
  73【资本】家族企业与经理人的破裂.mp3
  73【资本】家族企业与经理人的破裂.pdf
  74【资本】家族企业与经理人的和谐相处.mp3
  74【资本】家族企业与经理人的和谐相处.pdf
  75【资本】家族企业与经理人的破裂.mp3
  76【资本】家族企业与经理人的和谐相处.mp3
  77【资本】三起国际并购案例及启迪.mp3
  78【资本】万达在国际并购中的风险.mp3
  79【资本】国际并购的成功案例.mp3
  80【政商】政商对立的历史原因.mp3
  81【政商】不幸者的四个教训.mp3
  82【政商】李经纬的四个错误.mp3
  83【政商】中国特色的政府赋能行为.mp3
  84【政商】商业”幸存者“的四种智慧.mp3
  85【政商】公共责任的缺失之三鹿.mp3
  86【政商】公共责任的缺失之百度&海底捞.mp3
  00吴晓波解读大败局PDF\周期(综述).pdf
  00吴晓波解读大败局PDF\战略.pdf
  00吴晓波解读大败局PDF\政商.pdf
  00吴晓波解读大败局PDF\营销.pdf
  00吴晓波解读大败局PDF\资本.pdf
  01[加餐]吴晓波解答创业的50种困\01吴晓波:《大败局3》可能会写首富到阶下囚的案例.mp3
  01[加餐]吴晓波解答创业的50种困\01吴晓波:《大败局3》可能会写首富到阶下囚的案例.pdf
  01[加餐]吴晓波解答创业的50种困\02吴晓波:脱离这一点,王思聪同学创业都没那么容易.mp3
  01[加餐]吴晓波解答创业的50种困\02吴晓波:脱离这一点,王思聪同学创业都没那么容易.pdf
  01[加餐]吴晓波解答创业的50种困\03吴晓波:白银时代,房地产行业要通过圈层服务获利.mp3
  01[加餐]吴晓波解答创业的50种困\03吴晓波:白银时代,房地产行业要通过圈层服务获利.pdf
  01[加餐]吴晓波解答创业的50种困\04吴晓波:我为什么反对大学生创业.mp3
  01[加餐]吴晓波解答创业的50种困\04吴晓波:我为什么反对大学生创业.pdf
  01[加餐]吴晓波解答创业的50种困\05吴晓波:工程机械行业,未来会变成服务业.mp3
  01[加餐]吴晓波解答创业的50种困\05吴晓波:工程机械行业,未来会变成服务业.pdf
  01[加餐]吴晓波解答创业的50种困\06吴晓波:如果东北经济持续下滑,你得快速离开它.mp3
  01[加餐]吴晓波解答创业的50种困\06吴晓波:如果东北经济持续下滑,你得快速离开它.pdf
  01[加餐]吴晓波解答创业的50种困\07吴晓波:要让孩子去高成长性城市群,这是对他负责任.mp3
  01[加餐]吴晓波解答创业的50种困\07吴晓波:要让孩子去高成长性城市群,这是对他负责任.pdf
  01[加餐]吴晓波解答创业的50种困\08吴晓波:创业是一条向“死”之路,要学会盲目乐观.mp3
  01[加餐]吴晓波解答创业的50种困\08吴晓波:创业是一条向“死”之路,要学会盲目乐观.pdf
  01[加餐]吴晓波解答创业的50种困\09吴晓波:虫咬过的蔬菜,比长得好看的更贵.mp3
  01[加餐]吴晓波解答创业的50种困\09吴晓波:虫咬过的蔬菜,比长得好看的更贵.pdf
  01[加餐]吴晓波解答创业的50种困\10吴晓波:20年过去了,李书福已经脱胎换骨.mp3
  01[加餐]吴晓波解答创业的50种困\10吴晓波:20年过去了,李书福已经脱胎换骨.pdf
  01[加餐]吴晓波解答创业的50种困\11吴晓波:我挺看好微商的,千万防范别做成传销.mp3
  01[加餐]吴晓波解答创业的50种困\11吴晓波:我挺看好微商的,千万防范别做成传销.pdf
  01[加餐]吴晓波解答创业的50种困\12吴晓波:996一定能够走向成功吗?一定是不能的.mp3
  01[加餐]吴晓波解答创业的50种困\12吴晓波:996一定能够走向成功吗?一定是不能的.pdf
  01[加餐]吴晓波解答创业的50种困\13吴晓波:淘宝和区块链从来就不是敌对关系.mp3
  01[加餐]吴晓波解答创业的50种困\13吴晓波:淘宝和区块链从来就不是敌对关系.pdf
  01[加餐]吴晓波解答创业的50种困\14吴晓波:把房地产当成金融来做,才是模式创新.mp3
  01[加餐]吴晓波解答创业的50种困\14吴晓波:把房地产当成金融来做,才是模式创新.pdf
  01[加餐]吴晓波解答创业的50种困\15面对舒适,不如居安思危,等待转折点.mp3
  01[加餐]吴晓波解答创业的50种困\15面对舒适,不如居安思危,等待转折点.pdf
  01[加餐]吴晓波解答创业的50种困\16吴晓波:烧一个亿可能也投资不了梦想.mp3
  01[加餐]吴晓波解答创业的50种困\16吴晓波:烧一个亿可能也投资不了梦想.pdf
  01[加餐]吴晓波解答创业的50种困\17吴晓波:碎片化时代永远属于优质产品生产者.mp3
  01[加餐]吴晓波解答创业的50种困\17吴晓波:碎片化时代永远属于优质产品生产者.pdf
  01[加餐]吴晓波解答创业的50种困\18吴晓波:过去三年的手机市场都是旧经济.mp3
  01[加餐]吴晓波解答创业的50种困\18吴晓波:过去三年的手机市场都是旧经济.pdf
  01[加餐]吴晓波解答创业的50种困\19吴晓波:敢于冒险,才能从尾随者变成领跑者.mp3
  01[加餐]吴晓波解答创业的50种困\19吴晓波:敢于冒险,才能从尾随者变成领跑者.pdf
  01[加餐]吴晓波解答创业的50种困\20吴晓波:比大数据更宝贵的是企业家思维.mp3
  01[加餐]吴晓波解答创业的50种困\20吴晓波:比大数据更宝贵的是企业家思维.pdf
  01[加餐]吴晓波解答创业的50种困\21吴晓波:汽车未来的方向是人工智能和新能源.mp3
  01[加餐]吴晓波解答创业的50种困\21吴晓波:汽车未来的方向是人工智能和新能源.pdf
  01[加餐]吴晓波解答创业的50种困\22吴晓波:每个普通的产品都值得被重新做一遍.mp3
  01[加餐]吴晓波解答创业的50种困\22吴晓波:每个普通的产品都值得被重新做一遍.pdf
  01[加餐]吴晓波解答创业的50种困\23吴晓波:《大败局》记录的绝不是笨蛋的错误.mp3
  01[加餐]吴晓波解答创业的50种困\23吴晓波:《大败局》记录的绝不是笨蛋的错误.pdf
  01[加餐]吴晓波解答创业的50种困\24吴晓波:我的愿景不是成为特别有钱的人.mp3
  01[加餐]吴晓波解答创业的50种困\24吴晓波:我的愿景不是成为特别有钱的人.pdf
  01[加餐]吴晓波解答创业的50种困\25吴晓波:做好社群运营的前提是内容认同.mp3
  01[加餐]吴晓波解答创业的50种困\25吴晓波:做好社群运营的前提是内容认同.pdf

  本站资料仅供站长本人查找使用,不对其他任何人分享!vip会员需要资料的请按网站分享的搜索渠道自行搜索获取。


 【vip会员点击查看搜索技巧与渠道】

 吴晓波解读大败局(完结),由溟鲲网搜集,仅供站长个人使用,不对其他任何人分享。
 本文地址:http://www.mingkun.top/conn/yssj/20089.html

2026-2-2 14:51:20浏览量:0.1万标签: 吴晓波   商业   创业  

相关资源