新东方成长历程（俞敏洪）（完结）

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　　为什么要讲这个课？新东方的第25周年，是个重要的继往开来的时刻。这25年走过了非常多的艰辛，也遇到和很多机遇和发展，新东方从一个小小的培训机构变成了一个上市公司。在这个节点上，新东方教育集团董事长俞敏洪为大家总结一下过去的经验与教训，为大家提供一点在教育领域创业的想法和思考。
　　资源目录
　　00 试听\01 发刊词 老俞开讲了!.mp3
　　00 试听\02 试听：家族成员一起创业的利与弊.mp3
　　00 试听\03 试听：错误行为带来的后果，我遇到的凶险.mp3
　　00 试听\04 试听：在合伙人之间，股权如何进行分配.mp3
　　第01讲：初出茅庐\01缘起，为什么离开北大.pdf
　　第01讲：初出茅庐\01缘起，为什么离开北大_音频.mp3
　　第01讲：初出茅庐\02为什么从国外考试入手.pdf
　　第01讲：初出茅庐\02为什么从国外考试入手_音频.mp3
　　第01讲：初出茅庐\03免费策略不是新鲜事.pdf
　　第01讲：初出茅庐\03免费策略不是新鲜事_音频.mp3
　　第01讲：初出茅庐\04小班为什么成为大班模式.pdf
　　第01讲：初出茅庐\04小班为什么成为大班模式_音频.mp3
　　第01讲：初出茅庐\05我为什么要备几乎所有的课.pdf
　　第01讲：初出茅庐\05我为什么要备几乎所有的课_音频.mp3
　　第01讲：初出茅庐\06为什么新东方走的第一个老师是数学逻辑老师.pdf
　　第01讲：初出茅庐\06为什么新东方走的第一个老师是数学逻辑老师_音频.mp3
　　第01讲：初出茅庐\07最正确的领悟.pdf
　　第01讲：初出茅庐\07最正确的领悟_音频.mp3
　　第01讲：初出茅庐\08我和老师是如何进行利益分配.pdf
　　第01讲：初出茅庐\08我和老师是如何进行利益分配_音频.mp3
　　第02讲：试水江湖\09最初的东方大学外语培训部，是怎样的合作机制 .pdf
　　第02讲：试水江湖\09最初的东方大学外语培训部，是怎样的合作机制_音频.mp3
　　第02讲：试水江湖\10要成功就得死磕，新东方的第一张办学许可证.pdf
　　第02讲：试水江湖\10要成功就得死磕，新东方的第一张办学许可证_音频.mp3
　　第02讲：试水江湖\11和竞争对手的较量：人才聚集+流量入口 .pdf
　　第02讲：试水江湖\11和竞争对手的较量：人才聚集+流量入口_音频.mp3
　　第02讲：试水江湖\12竞争对手砍伤新东方员工，我是怎样处理的？ .pdf
　　第02讲：试水江湖\12竞争对手砍伤新东方员工，我是怎样处理的？_音频.mp3
　　第02讲：试水江湖\13品牌的传播，饥饿营销+顶级产品 .pdf
　　第02讲：试水江湖\13品牌的传播，饥饿营销+顶级产品_音频.mp3
　　第02讲：试水江湖\14励志精神的诞生，烛光和冰块下的新东方课堂 .pdf
　　第02讲：试水江湖\14励志精神的诞生，烛光和冰块下的新东方课堂_音频.mp3
　　第02讲：试水江湖\15是留学还是做新东方，这不是个问题.pdf
　　第02讲：试水江湖\15是留学还是做新东方，这不是个问题_音频.mp3
　　第02讲：试水江湖\16游走美国加拿大，拉徐小平、王强等入伙.pdf
　　第02讲：试水江湖\16游走美国加拿大，拉徐小平、王强等入伙_音频.mp3
　　第03讲：创业维艰\17家族成员一起创业的利与弊.pdf
　　第03讲：创业维艰\17家族成员一起创业的利与弊_音频.mp3
　　第03讲：创业维艰\18原始合伙制，奠定新东方发展基础 .pdf
　　第03讲：创业维艰\18原始合伙制，奠定新东方发展基础_音频.mp3
　　第03讲：创业维艰\19包产到户激发的潜力和产生的局限 .pdf
　　第03讲：创业维艰\19包产到户激发的潜力和产生的局限_音频.mp3
　　第03讲：创业维艰\20如何从家族企业中走出来的.pdf
　　第03讲：创业维艰\20如何从家族企业中走出来的_音频.mp3
　　第03讲：创业维艰\21国家法规不明朗给发展带来的障碍 .pdf
　　第03讲：创业维艰\21国家法规不明朗给发展带来的障碍_音频.mp3
　　第03讲：创业维艰\22错误行为带来后果，我遇到的凶险 .pdf
　　第03讲：创业维艰\22错误行为带来后果，我遇到的凶险_音频.mp3
　　第03讲：创业维艰\23朋友同学一起创业的利弊 .pdf
　　第03讲：创业维艰\23朋友同学一起创业的利弊_音频.mp3
　　第03讲：创业维艰\24新的力量加入新东方.pdf
　　第03讲：创业维艰\24新的力量加入新东方_音频.mp3
　　第04讲：风云变幻\25没有良好的公司结构，业务就没有了载体 .pdf
　　第04讲：风云变幻\25没有良好的公司结构，业务就没有了载体_音频.mp3
　　第04讲：风云变幻\26一场咨询引发的新东方变革 .pdf
　　第04讲：风云变幻\26一场咨询引发的新东方变革_音频.mp3
　　第04讲：风云变幻\27在合伙人之间，股权如何进行分配？ .pdf
　　第04讲：风云变幻\27在合伙人之间，股权如何进行分配？_音频.mp3
　　第04讲：风云变幻\28从合伙人到股东到职业经理人的转变，一场艰难的历程 .pdf
　　第04讲：风云变幻\28从合伙人到股东到职业经理人的转变，一场艰难的历程_音频.mp3
　　第04讲：风云变幻\29给股权定价，有了一颗定心丸 .pdf
　　第04讲：风云变幻\29给股权定价，有了一颗定心丸_音频.mp3
　　第04讲：风云变幻\30引进外部投资人的是是非非 .pdf
　　第04讲：风云变幻\30引进外部投资人的是是非非_音频.mp3
　　第04讲：风云变幻\31我用什么心态来对待变革中职位的起起伏伏 .pdf
　　第04讲：风云变幻\31我用什么心态来对待变革中职位的起起伏伏_音频.mp3
　　第04讲：风云变幻\32卢跃刚对新东方稳定起到的作用.pdf
　　第04讲：风云变幻\32卢跃刚对新东方稳定起到的作用_音频.mp3
　　第05讲：雾中看花\33和ETS的是是非非，为什么新东方用盗版资料？.pdf
　　第05讲：雾中看花\33和ETS的是是非非，为什么新东方用盗版资料？_音频.mp3
　　第05讲：雾中看花\34今天新东方和ETS的战略合作是如何达成的？ .pdf
　　第05讲：雾中看花\34今天新东方和ETS的战略合作是如何达成的？ _音频.mp3
　　第05讲：雾中看花\35新东方发展，为什么没有太受内部争执影响？.pdf
　　第05讲：雾中看花\35新东方发展，为什么没有太受内部争执影响？_音频.mp3
　　第05讲：雾中看花\36回到新东方的领导地位.pdf
　　第05讲：雾中看花\36回到新东方的领导地位_音频.mp3
　　第05讲：雾中看花\37新东方总部发展的艰难历程.pdf
　　第05讲：雾中看花\37新东方总部发展的艰难历程_音频.mp3
　　第05讲：雾中看花\38新东方分校发展：个人发展与组织规范 .pdf
　　第05讲：雾中看花\38新东方分校发展：个人发展与组织规范 _音频.mp3
　　第05讲：雾中看花\39新东方决定奔赴美国上市 .pdf
　　第05讲：雾中看花\39新东方决定奔赴美国上市 _音频.mp3
　　第05讲：雾中看花\40胡敏、江博的退出和新东方VIE的设立.pdf
　　第05讲：雾中看花\40胡敏、江博的退出和新东方VIE的设立_音频.mp3
　　第06讲：走向国际\41我对新东方去美国上市的矛盾心理.pdf
　　第06讲：走向国际\41我对新东方去美国上市的矛盾心理_音频.mp3
　　第06讲：走向国际\42我是如何寻找到优秀的CFO的？ .pdf
　　第06讲：走向国际\42我是如何寻找到优秀的CFO的？ _音频.mp3
　　第06讲：走向国际\43新东方启动上市.pdf
　　第06讲：走向国际\43新东方启动上市_音频.mp3
　　第06讲：走向国际\44新东方最珍贵的传统：不做假账.pdf
　　第06讲：走向国际\44新东方最珍贵的传统：不做假账_音频.mp3
　　第06讲：走向国际\45国家几部委的文件，新东方上市提速 .pdf
　　第06讲：走向国际\45国家几部委的文件，新东方上市提速 _音频.mp3
　　第06讲：走向国际\46 10天路演，新东方成为抢手货 .pdf
　　第06讲：走向国际\46 10天路演，新东方成为抢手货 _音频.mp3
　　第06讲：走向国际\47敲钟的那天，我都做了什么？.pdf
　　第06讲：走向国际\47敲钟的那天，我都做了什么？_音频.mp3
　　第06讲：走向国际\48中关村管委会出资为新东方庆功?.pdf
　　第06讲：走向国际\48中关村管委会出资为新东方庆功?_音频.mp3
　　第07讲：承前启后\49老股东的退出和新生代的崛起.pdf
　　第07讲：承前启后\49老股东的退出和新生代的崛起_音频.mp3
　　第07讲：承前启后\50新东方生源的改变，促使新东方业务模式的变革 .pdf
　　第07讲：承前启后\50新东方生源的改变，促使新东方业务模式的变革 _音频.mp3
　　第07讲：承前启后\51新东方泡泡少儿，进入完全不同的年龄层次.pdf
　　第07讲：承前启后\51新东方泡泡少儿，进入完全不同的年龄层次_音频.mp3
　　第07讲：承前启后\52教学管理部成立，新东方开始了产品和教研的全国指导 .pdf
　　第07讲：承前启后\52教学管理部成立，新东方开始了产品和教研的全国指导 _音频.mp3
　　第07讲：承前启后\53各项目中心成立，新东方确定五大项目类别 .pdf
　　第07讲：承前启后\53各项目中心成立，新东方确定五大项目类别 _音频.mp3
　　第07讲：承前启后\54前途出国咨询是如何起来的 .pdf
　　第07讲：承前启后\54前途出国咨询是如何起来的 _音频.mp3
　　第07讲：承前启后\55新东方在线发展过程中的是是非非 .pdf
　　第07讲：承前启后\55新东方在线发展过程中的是是非非 _音频.mp3
　　第07讲：承前启后\56新东方大愚文化为新东方品牌助力?.pdf
　　第07讲：承前启后\56新东方大愚文化为新东方品牌助力?_音频.mp3
　　第08讲：瞻前顾后\57新东方业务布局的成功与失败.pdf
　　第08讲：瞻前顾后\57新东方业务布局的成功与失败_音频.mp3
　　第08讲：瞻前顾后\58新东方电脑培训业务为什么做死了.pdf
　　第08讲：瞻前顾后\58新东方电脑培训业务为什么做死了_音频.mp3
　　第08讲：瞻前顾后\59为什么新东方10年前就开始做家庭教育.pdf
　　第08讲：瞻前顾后\59为什么新东方10年前就开始做家庭教育_音频.mp3
　　第08讲：瞻前顾后\60新东方优能业务的发展和1对1业务的兴起.pdf
　　第08讲：瞻前顾后\60新东方优能业务的发展和1对1业务的兴起_音频.mp3
　　第08讲：瞻前顾后\61为什么我要限制新东方1对1业务的发展比例 .pdf
　　第08讲：瞻前顾后\61为什么我要限制新东方1对1业务的发展比例 _音频.mp3
　　第08讲：瞻前顾后\62竞争对手对新东方带来的利与弊 .pdf
　　第08讲：瞻前顾后\62竞争对手对新东方带来的利与弊 _音频.mp3
　　第08讲：瞻前顾后\63新东方上市后资本市场对于教育的介入 .pdf
　　第08讲：瞻前顾后\63新东方上市后资本市场对于教育的介入 _音频.mp3
　　第08讲：瞻前顾后\64新东方在上市后走过的弯路.pdf
　　第08讲：瞻前顾后\64新东方在上市后走过的弯路_音频.mp3
　　第09讲：回归本质\65浑水公司对新东方的攻击和对策 .pdf
　　第09讲：回归本质\65浑水公司对新东方的攻击和对策 _音频.mp3
　　第09讲：回归本质\66新东方的试错：营销和开校区不是做培训的好方法 .pdf
　　第09讲：回归本质\66新东方的试错：营销和开校区不是做培训的好方法 _音频.mp3
　　第09讲：回归本质\67屁股决定脑袋：新东方考核机制的变革 .pdf
　　第09讲：回归本质\67屁股决定脑袋：新东方考核机制的变革 _音频.mp3
　　第09讲：回归本质\68互联网时代：新东方的迷茫与探索 .pdf
　　第09讲：回归本质\68互联网时代：新东方的迷茫与探索 _音频.mp3
　　第09讲：回归本质\69坚持教学产品和教学质量，新东方的再次崛起 .pdf
　　第09讲：回归本质\69坚持教学产品和教学质量，新东方的再次崛起 _音频.mp3
　　第09讲：回归本质\70新东方的决策机制：总裁办公会 .pdf
　　第09讲：回归本质\70新东方的决策机制：总裁办公会 _音频.mp3
　　第09讲：回归本质\71情怀和人文精神依然是新东方的核心企业文化要素 .pdf
　　第09讲：回归本质\71情怀和人文精神依然是新东方的核心企业文化要素 _音频.mp3
　　第09讲：回归本质\72以科技为驱动力，新时代新东方的变革.pdf
　　第09讲：回归本质\72以科技为驱动力，新时代新东方的变革_音频.mp3
　　第10讲：自我剖析\73从一个大学老师到上市公司创始人，我的点滴成长.pdf
　　第10讲：自我剖析\73从一个大学老师到上市公司创始人，我的点滴成长_音频.mp3
　　第10讲：自我剖析\74我的个性如何成全和阻碍了新东方的发展 .pdf
　　第10讲：自我剖析\74我的个性如何成全和阻碍了新东方的发展 _音频.mp3
　　第10讲：自我剖析\75我的知识结构如何影响新东方发展 .pdf
　　第10讲：自我剖析\75我的知识结构如何影响新东方发展 _音频.mp3
　　第10讲：自我剖析\76新东方的人为什么会有创业基因 .pdf
　　第10讲：自我剖析\76新东方的人为什么会有创业基因 _音频.mp3
　　第10讲：自我剖析\77如何看待人才的流动和发展.pdf
　　第10讲：自我剖析\77如何看待人才的流动和发展_音频.mp3
　　第10讲：自我剖析\78做人做事的核心要素：诚信、坦诚和信任 .pdf
　　第10讲：自我剖析\78做人做事的核心要素：诚信、坦诚和信任 _音频.mp3
　　第10讲：自我剖析\79和政府官员打交道，把握什么样的原则.pdf
　　第10讲：自我剖析\79和政府官员打交道，把握什么样的原则_音频.mp3
　　第10讲：自我剖析\80我的未来不是梦：为孩子们成长全心服务.pdf
　　第10讲：自我剖析\80我的未来不是梦：为孩子们成长全心服务_音频.mp3
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