圈外商学院L3 最实战的Mini-MBA项目（完结）

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　　圈外3最实战的Mini-MBA项目分为6大块：
　　1、领导力（探索自我特质，发挥内在能量、理解他人：修炼同理心，激励和成就团队、跨入移动时代，我们需要怎样的领导力）；
　　2、市场营销（营销思维、营销战略流程、营销分析、创造价值、如何应对竞争、案例学习、延伸学习）；
　　3、管理经济学（学会管理经济学的思维、市场思维模块、成本思维、消费者行为思维模块、竞争思维模块、案例学习、课后学习）；
　　4、财务分析与决策（什么是财务分析？、资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？、经营活动的分析工具-利润表、从风险的角度看四种活动的分析工具-现金流量表）；
　　5、运营管理（什么是运营管理、如何做好企业内部的运营管理、有钱一起赚如何通过供应链整体共赢实现自身目标）；
　　6、战略管理（揭开战略管理的神秘面纱、目标定制—战略需要“北斗星”、知己知彼百战不殆、选择要做什么，不做什么？、成败在此一举）。
　　资源目录
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　　10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\课程表.png
　　10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\01课程总览\文字稿.docx
　　10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\01课程总览\财务分析与决策课程介绍.mp3
　　10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\02第一章 什么是财务分析？\1.1 人人都要学财务
　　10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\02第一章 什么是财务分析？\延伸学习.docx
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　　10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？\2.1 走进资产负债表
　　10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？\2.2 你要拿谁的钱？
　　10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？\2.3 提升运营效率：供应链资金与现金管理
　　10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？\2.4 资产模式的选择：重资产？还是轻资产？
　　10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？\2.1 走进资产负债表\1.什么是资产负债表
　　10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？\2.1 走进资产负债表\2.资产负债表的平衡关系
　　10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？\2.1 走进资产负债表\3.钱从哪儿来-资产负债表的结构
　　10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？\2.1 走进资产负债表\4.钱到哪儿去-资产负债表的结构
　　10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？\2.1 走进资产负债表\5.钱到哪儿去收益更高？
　　10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？\2.1 走进资产负债表\6.资产负债表的分析方法
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　　10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？\2.2 你要拿谁的钱？\1.四类融资方式介绍.mp3
　　10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？\2.2 你要拿谁的钱？\2.应付账款.mp3
　　10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？\2.2 你要拿谁的钱？\3.短期贷款.mp3
　　10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？\2.2 你要拿谁的钱？\4.长期贷款.mp3
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　　10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？\2.4 资产模式的选择：重资产？还是轻资产？\1.重资产模式.mp3
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　　10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？\2.4 资产模式的选择：重资产？还是轻资产？\3.苹果、联想的案例分析.mp3
　　10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？\2.4 资产模式的选择：重资产？还是轻资产？\知识学习.docx
　　10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？\2.4 资产模式的选择：重资产？还是轻资产？\知识测验.docx
　　10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？\2.4 资产模式的选择：重资产？还是轻资产？\课后作业.docx
　　10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\04第三章 经营活动的分析工具-利润表\3.1 初识利润表\1.利润表的结构.mp3
　　10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\04第三章 经营活动的分析工具-利润表\3.1 初识利润表\2.看利润表要看啥？-内部视角.mp3
　　10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\04第三章 经营活动的分析工具-利润表\3.1 初识利润表\3.看利润表要看啥？-外部视角.mp3
　　10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\04第三章 经营活动的分析工具-利润表\3.1 初识利润表\延伸学习.docx
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　　10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\04第三章 经营活动的分析工具-利润表\3.1 初识利润表\知识测验.docx
　　10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\04第三章 经营活动的分析工具-利润表\3.1 初识利润表\课后作业.docx
　　10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\04第三章 经营活动的分析工具-利润表\3.2 怎么让公司赚的更多？\1.盈利能力分析方法介绍—杜邦分析法.mp3
　　10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\04第三章 经营活动的分析工具-利润表\3.2 怎么让公司赚的更多？\2.股东的投入回报-净资产收益率.mp3
　　10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\04第三章 经营活动的分析工具-利润表\3.2 怎么让公司赚的更多？\3.企业的差异化战略.mp3
　　10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\04第三章 经营活动的分析工具-利润表\3.2 怎么让公司赚的更多？\延伸学习.docx
　　10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\04第三章 经营活动的分析工具-利润表\3.2 怎么让公司赚的更多？\知识学习.docx
　　10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\04第三章 经营活动的分析工具-利润表\3.2 怎么让公司赚的更多？\知识测验.docx
　　10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\04第三章 经营活动的分析工具-利润表\3.2 怎么让公司赚的更多？\课后作业.docx
　　10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\04第三章 经营活动的分析工具-利润表\3.3 透视企业的造假猫腻\1.公司造假的动机.mp3
　　10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\04第三章 经营活动的分析工具-利润表\3.3 透视企业的造假猫腻\2.造假的方式—夸大利润.mp3
　　10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\04第三章 经营活动的分析工具-利润表\3.3 透视企业的造假猫腻\3.造假的方式—低估利润.mp3
　　10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\04第三章 经营活动的分析工具-利润表\3.3 透视企业的造假猫腻\4.企业造假的线索.mp3
　　10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\04第三章 经营活动的分析工具-利润表\3.3 透视企业的造假猫腻\延伸学习.docx
　　10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\04第三章 经营活动的分析工具-利润表\3.3 透视企业的造假猫腻\知识学习.docx
　　10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\04第三章 经营活动的分析工具-利润表\3.3 透视企业的造假猫腻\知识测验.docx
　　10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\04第三章 经营活动的分析工具-利润表\3.3 透视企业的造假猫腻\课后作业.docx
　　10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\05第四章 从风险的角度看四种活动的分析工具-现金流量表\4.1 企业发展与现金流特征
　　10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\05第四章 从风险的角度看四种活动的分析工具-现金流量表\4.2 盈利质量与自由现金流
　　10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\05第四章 从风险的角度看四种活动的分析工具-现金流量表\4.1 企业发展与现金流特征\1.现金流量表的结构.mp3
　　10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\05第四章 从风险的角度看四种活动的分析工具-现金流量表\4.1 企业发展与现金流特征\2.融资活动的现金流.mp3
　　10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\05第四章 从风险的角度看四种活动的分析工具-现金流量表\4.1 企业发展与现金流特征\3.投资活动的现金流.mp3
　　10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\05第四章 从风险的角度看四种活动的分析工具-现金流量表\4.1 企业发展与现金流特征\4.经营活动的现金流.mp3
　　10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\05第四章 从风险的角度看四种活动的分析工具-现金流量表\4.1 企业发展与现金流特征\5.现金流判断企业发展阶段.mp3
　　10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\05第四章 从风险的角度看四种活动的分析工具-现金流量表\4.1 企业发展与现金流特征\知识学习.docx
　　10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\05第四章 从风险的角度看四种活动的分析工具-现金流量表\4.1 企业发展与现金流特征\知识测验.docx
　　10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\05第四章 从风险的角度看四种活动的分析工具-现金流量表\4.1 企业发展与现金流特征\课后作业.docx
　　10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\05第四章 从风险的角度看四种活动的分析工具-现金流量表\4.2 盈利质量与自由现金流\1.了解盈利质量的概念.mp3
　　10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\05第四章 从风险的角度看四种活动的分析工具-现金流量表\4.2 盈利质量与自由现金流\2.盈利质量好坏的原因.mp3
　　10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\05第四章 从风险的角度看四种活动的分析工具-现金流量表\4.2 盈利质量与自由现金流\3.自由现金流的概念.mp3
　　10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\05第四章 从风险的角度看四种活动的分析工具-现金流量表\4.2 盈利质量与自由现金流\知识学习.docx
　　10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\05第四章 从风险的角度看四种活动的分析工具-现金流量表\4.2 盈利质量与自由现金流\知识测验.docx
　　10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\05第四章 从风险的角度看四种活动的分析工具-现金流量表\4.2 盈利质量与自由现金流\课后作业.docx
　　10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\06案例学习\案例学习（题目）.docx
　　10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\06案例学习\L3财务决策与分析PK赛ppt汇总\十月一班 一组财务分析与决策作业.pptx
　　10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\06案例学习\L3财务决策与分析PK赛ppt汇总\十月一班 七组财务分析与决策作业.pptx
　　10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\06案例学习\L3财务决策与分析PK赛ppt汇总\十月一班 三组财务分析与决策作业.pptx
　　10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\06案例学习\L3财务决策与分析PK赛ppt汇总\十月一班 九组财务分析与决策作业.pptx
　　10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\06案例学习\L3财务决策与分析PK赛ppt汇总\十月一班 二组财务分析与决策作业.pptx
　　10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\06案例学习\L3财务决策与分析PK赛ppt汇总\十月一班 五组财务分析与决策作业.pptx
　　10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\06案例学习\L3财务决策与分析PK赛ppt汇总\十月一班 八组财务分析与决策作业.pptx
　　10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\06案例学习\L3财务决策与分析PK赛ppt汇总\十月一班 六组财务分析与决策作业.pptx
　　10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\06案例学习\L3财务决策与分析PK赛ppt汇总\十月一班 十组财务分析与决策作业.pptx
　　10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\06案例学习\L3财务决策与分析PK赛ppt汇总\十月一班 四组财务分析与决策作业.pptx
　　10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\07拓展学习\延伸学习.docx
　　11月课程——运营管理（完结）\课程表.png
　　11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\00课程总览\语音稿.docx
　　11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\00课程总览\运营管理课程介绍.mp3
　　11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\01第一章 什么是运营管理\1.1 人人都要懂些运营管理
　　11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\01第一章 什么是运营管理\1.2 企业运营如何让投资人的投资回报更高？
　　11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\01第一章 什么是运营管理\1.1 人人都要懂些运营管理\1.为什么要学习运营管理.docx
　　11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\01第一章 什么是运营管理\1.1 人人都要懂些运营管理\1.为什么要学习运营管理.mp3
　　11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\01第一章 什么是运营管理\1.1 人人都要懂些运营管理\2.误区一 运营管理只是生产部门的事儿.docx
　　11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\01第一章 什么是运营管理\1.1 人人都要懂些运营管理\2.误区一 运营管理只是生产部门的事儿.mp3
　　11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\01第一章 什么是运营管理\1.1 人人都要懂些运营管理\3.误区二 运营管理只是用在生产制造行业的.docx
　　11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\01第一章 什么是运营管理\1.1 人人都要懂些运营管理\3.误区二 运营管理只是用在生产制造行业的.mp3
　　11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\01第一章 什么是运营管理\1.1 人人都要懂些运营管理\4.供需不匹配的后果及原因.docx
　　11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\01第一章 什么是运营管理\1.1 人人都要懂些运营管理\4.供需不匹配的后果及原因.mp3
　　11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\01第一章 什么是运营管理\1.1 人人都要懂些运营管理\延伸学习.docx
　　11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\01第一章 什么是运营管理\1.1 人人都要懂些运营管理\知识测验.docx
　　11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\01第一章 什么是运营管理\1.1 人人都要懂些运营管理\课前思考.docx
　　11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\01第一章 什么是运营管理\1.1 人人都要懂些运营管理\课后作业.docx
　　11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\01第一章 什么是运营管理\1.2 企业运营如何让投资人的投资回报更高？\1.为什么要学习关联树.docx
　　11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\01第一章 什么是运营管理\1.2 企业运营如何让投资人的投资回报更高？\1.为什么要学习关联树.mp3
　　11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\01第一章 什么是运营管理\1.2 企业运营如何让投资人的投资回报更高？\2.学习构建关联树.docx
　　11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\01第一章 什么是运营管理\1.2 企业运营如何让投资人的投资回报更高？\2.学习构建关联树.mp3
　　11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\01第一章 什么是运营管理\1.2 企业运营如何让投资人的投资回报更高？\3.利用关联树进行定量分析.docx
　　11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\01第一章 什么是运营管理\1.2 企业运营如何让投资人的投资回报更高？\3.利用关联树进行定量分析.mp3
　　11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\01第一章 什么是运营管理\1.2 企业运营如何让投资人的投资回报更高？\关联树.xlsx
　　11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\01第一章 什么是运营管理\1.2 企业运营如何让投资人的投资回报更高？\延伸学习.docx
　　11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\01第一章 什么是运营管理\1.2 企业运营如何让投资人的投资回报更高？\知识测验.docx
　　11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\01第一章 什么是运营管理\1.2 企业运营如何让投资人的投资回报更高？\课前思考.docx
　　11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\01第一章 什么是运营管理\1.2 企业运营如何让投资人的投资回报更高？\课后作业.docx
　　11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.1 怎么了解用户的需求？\1.为什么要做需求端的运营管理.docx
　　11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.1 怎么了解用户的需求？\1.为什么要做需求端的运营管理.mp3
　　11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.1 怎么了解用户的需求？\2.用“找关联，做决策”做定价决策.docx
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　　11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.1 怎么了解用户的需求？\3.“找关联，做决策”的拓展应用.docx
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　　11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.1 怎么了解用户的需求？\延伸学习.docx
　　11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.1 怎么了解用户的需求？\知识测验.docx
　　11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.1 怎么了解用户的需求？\课前思考.docx
　　11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.1 怎么了解用户的需求？\课后作业.docx
　　11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.2 需求量不确定时如何决定供给量？\1.为什么要学习报童模型.docx
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　　11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.2 需求量不确定时如何决定供给量？\2.运用报童模型计算最优供给量.docx
　　11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.2 需求量不确定时如何决定供给量？\2.运用报童模型计算最优供给量.mp3
　　11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.2 需求量不确定时如何决定供给量？\3.利用“边际分析法”找到最优供给数量.docx
　　11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.2 需求量不确定时如何决定供给量？\3.利用“边际分析法”找到最优供给数量.mp3
　　11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.2 需求量不确定时如何决定供给量？\延伸学习.docx
　　11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.2 需求量不确定时如何决定供给量？\知识测验.docx
　　11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.2 需求量不确定时如何决定供给量？\课前思考.docx
　　11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.2 需求量不确定时如何决定供给量？\课后作业.docx
　　11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.3 需求量确定时如何决定供给量？\1.为什么要学经济批量模型.docx
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　　11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.3 需求量确定时如何决定供给量？\2.供给用于满足之后到达的需求.docx
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　　11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.3 需求量确定时如何决定供给量？\3.供给用于满足之前到达的需求.docx
　　11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.3 需求量确定时如何决定供给量？\3.供给用于满足之前到达的需求.mp3
　　11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.3 需求量确定时如何决定供给量？\延伸学习.docx
　　11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.3 需求量确定时如何决定供给量？\知识测验.docx
　　11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.3 需求量确定时如何决定供给量？\课前思考.docx
　　11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.3 需求量确定时如何决定供给量？\课后作业.docx
　　11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.4 供给能力小于需求量时怎么办？\1.为什么要学习流程图.docx
　　11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.4 供给能力小于需求量时怎么办？\1.为什么要学习流程图.mp3
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　　11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.4 供给能力小于需求量时怎么办？\4.一些瓶颈的解决方案.docx
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　　11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.4 供给能力小于需求量时怎么办？\知识测验.docx
　　11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.4 供给能力小于需求量时怎么办？\课前思考.docx
　　11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.4 供给能力小于需求量时怎么办？\课后作业.docx
　　11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.5 为什么供给能力大于需求量还会排队？\1.为什么要考虑不确定性.docx
　　11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.5 为什么供给能力大于需求量还会排队？\1.为什么要考虑不确定性.mp3
　　11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.5 为什么供给能力大于需求量还会排队？\2.定性分析——为什么不确定性造成了等待.docx
　　11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.5 为什么供给能力大于需求量还会排队？\2.定性分析——为什么不确定性造成了等待.mp3
　　11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.5 为什么供给能力大于需求量还会排队？\3.定量分析——等待时间与系统使用率的关系.docx
　　11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.5 为什么供给能力大于需求量还会排队？\3.定量分析——等待时间与系统使用率的关系.mp3
　　11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.5 为什么供给能力大于需求量还会排队？\4.一些减少不确定性带来等待的方法.docx
　　11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.5 为什么供给能力大于需求量还会排队？\4.一些减少不确定性带来等待的方法.mp3
　　11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.5 为什么供给能力大于需求量还会排队？\延伸学习.docx
　　11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.5 为什么供给能力大于需求量还会排队？\知识测验.docx
　　11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.5 为什么供给能力大于需求量还会排队？\课前思考.docx
　　11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.5 为什么供给能力大于需求量还会排队？\课后作业.docx
　　11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\03第三章 有钱一起赚——如何通过供应链整体共赢实现自身目标\3.1 如何与上下游实现共赢？\1.为什么要寻求供应链的共赢.docx
　　11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\03第三章 有钱一起赚——如何通过供应链整体共赢实现自身目标\3.1 如何与上下游实现共赢？\1.为什么要寻求供应链的共赢.mp3
　　11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\03第三章 有钱一起赚——如何通过供应链整体共赢实现自身目标\3.1 如何与上下游实现共赢？\2.如何实现共赢.docx
　　11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\03第三章 有钱一起赚——如何通过供应链整体共赢实现自身目标\3.1 如何与上下游实现共赢？\2.如何实现共赢.mp3
　　11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\03第三章 有钱一起赚——如何通过供应链整体共赢实现自身目标\3.1 如何与上下游实现共赢？\延伸学习.docx
　　11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\03第三章 有钱一起赚——如何通过供应链整体共赢实现自身目标\3.1 如何与上下游实现共赢？\知识测验.docx
　　11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\03第三章 有钱一起赚——如何通过供应链整体共赢实现自身目标\3.1 如何与上下游实现共赢？\课前思考.docx
　　11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\03第三章 有钱一起赚——如何通过供应链整体共赢实现自身目标\3.1 如何与上下游实现共赢？\课后作业.docx
　　11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\04案例学习\小组作业题目.docx
　　12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\12月课程表.png
　　12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\00课程总览\战略管理课程介绍.mp4
　　12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\00课程总览\讲义.png
　　12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\01第一章 揭开战略管理的神秘面纱\延伸学习 .docx
　　12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\01第一章 揭开战略管理的神秘面纱\1.1 什么是战略\测试题1.png
　　12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\01第一章 揭开战略管理的神秘面纱\1.1 什么是战略\测试题2.png
　　12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\01第一章 揭开战略管理的神秘面纱\1.1 什么是战略\测试题3.png
　　12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\01第一章 揭开战略管理的神秘面纱\1.1 什么是战略\课前思考.docx
　　12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\01第一章 揭开战略管理的神秘面纱\1.1 什么是战略\课后作业.png
　　12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\01第一章 揭开战略管理的神秘面纱\1.1 什么是战略\1.什么是战略\1.什么是战略.docx
　　12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\01第一章 揭开战略管理的神秘面纱\1.1 什么是战略\1.什么是战略\1.什么是战略.mp4
　　12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\01第一章 揭开战略管理的神秘面纱\1.1 什么是战略\1.什么是战略\1.什么是战略.png
　　12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\01第一章 揭开战略管理的神秘面纱\1.1 什么是战略\2.战略的误区1：战略和战术是一回事儿\2.战略的误区1：战略和战术是一回事儿.docx
　　12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\01第一章 揭开战略管理的神秘面纱\1.1 什么是战略\2.战略的误区1：战略和战术是一回事儿\2.战略的误区1：战略和战术是一回事儿.mp4
　　12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\01第一章 揭开战略管理的神秘面纱\1.1 什么是战略\2.战略的误区1：战略和战术是一回事儿\2.战略的误区1：战略和战术是一回事儿.png
　　12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\01第一章 揭开战略管理的神秘面纱\1.1 什么是战略\3.战略误区2：战略只是高层的事\3.战略误区2：战略只是高层的事.docx
　　12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\01第一章 揭开战略管理的神秘面纱\1.1 什么是战略\3.战略误区2：战略只是高层的事\3.战略误区2：战略只是高层的事.mp4
　　12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\01第一章 揭开战略管理的神秘面纱\1.1 什么是战略\3.战略误区2：战略只是高层的事\3.战略误区2：战略只是高层的事.png
　　12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\01第一章 揭开战略管理的神秘面纱\1.1 什么是战略\4.战略误区3：职能不同，战略也不相干\4.战略误区3：职能不同，战略也不相干.docx
　　12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\01第一章 揭开战略管理的神秘面纱\1.1 什么是战略\4.战略误区3：职能不同，战略也不相干\4.战略误区3：职能不同，战略也不相干.mp4
　　12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\01第一章 揭开战略管理的神秘面纱\1.1 什么是战略\4.战略误区3：职能不同，战略也不相干\4.战略误区3：职能不同，战略也不相干.png
　　12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\02第二章 目标定制—战略需要“北斗星”\延伸学习.docx
　　12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\02第二章 目标定制—战略需要“北斗星”\2.1 你看得见你企业的“北斗星”吗？\测试题1.png
　　12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\02第二章 目标定制—战略需要“北斗星”\2.1 你看得见你企业的“北斗星”吗？\测试题2.png
　　12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\02第二章 目标定制—战略需要“北斗星”\2.1 你看得见你企业的“北斗星”吗？\测试题3.png
　　12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\02第二章 目标定制—战略需要“北斗星”\2.1 你看得见你企业的“北斗星”吗？\测试题4.png
　　12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\02第二章 目标定制—战略需要“北斗星”\2.1 你看得见你企业的“北斗星”吗？\测试题5.png
　　12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\02第二章 目标定制—战略需要“北斗星”\2.1 你看得见你企业的“北斗星”吗？\测试题6.png
　　12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\02第二章 目标定制—战略需要“北斗星”\2.1 你看得见你企业的“北斗星”吗？\课前思考.docx
　　12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\02第二章 目标定制—战略需要“北斗星”\2.1 你看得见你企业的“北斗星”吗？\课后作业.png
　　12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\02第二章 目标定制—战略需要“北斗星”\2.1 你看得见你企业的“北斗星”吗？\1.企业的“北斗星”\1.企业的“北斗星”.docx
　　12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\02第二章 目标定制—战略需要“北斗星”\2.1 你看得见你企业的“北斗星”吗？\1.企业的“北斗星”\1.企业的“北斗星”.mp4
　　12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\02第二章 目标定制—战略需要“北斗星”\2.1 你看得见你企业的“北斗星”吗？\1.企业的“北斗星”\1.企业的“北斗星”.png
　　12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\02第二章 目标定制—战略需要“北斗星”\2.1 你看得见你企业的“北斗星”吗？\2.企业使命、愿景与价值观\2.企业使命、愿景与价值观.docx
　　12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\02第二章 目标定制—战略需要“北斗星”\2.1 你看得见你企业的“北斗星”吗？\2.企业使命、愿景与价值观\2.企业使命、愿景与价值观.mp4
　　12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\02第二章 目标定制—战略需要“北斗星”\2.1 你看得见你企业的“北斗星”吗？\2.企业使命、愿景与价值观\2.企业使命、愿景与价值观.png
　　12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\02第二章 目标定制—战略需要“北斗星”\2.1 你看得见你企业的“北斗星”吗？\3.制定战略目标——业务与资源分析工具\3.制定战略目标——业务与资源分析工具.docx
　　12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\02第二章 目标定制—战略需要“北斗星”\2.1 你看得见你企业的“北斗星”吗？\3.制定战略目标——业务与资源分析工具\3.制定战略目标——业务与资源分析工具.mp4
　　12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\02第二章 目标定制—战略需要“北斗星”\2.1 你看得见你企业的“北斗星”吗？\3.制定战略目标——业务与资源分析工具\3.制定战略目标——业务与资源分析工具.png
　　12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\02第二章 目标定制—战略需要“北斗星”\2.1 你看得见你企业的“北斗星”吗？\4.制定战略目标——结构分析工具\4.制定战略目标——结构分析工具.docx
　　12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\02第二章 目标定制—战略需要“北斗星”\2.1 你看得见你企业的“北斗星”吗？\4.制定战略目标——结构分析工具\4.制定战略目标——结构分析工具.mp4
　　12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\02第二章 目标定制—战略需要“北斗星”\2.1 你看得见你企业的“北斗星”吗？\4.制定战略目标——结构分析工具\4.制定战略目标——结构分析工具.png
　　12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆\3.1 竞争中的天时地利\测试题1.png
　　12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆\3.1 竞争中的天时地利\测试题2.png
　　12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆\3.1 竞争中的天时地利\测试题3.png
　　12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆\3.1 竞争中的天时地利\测试题4.png
　　12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆\3.1 竞争中的天时地利\课前思考.docx
　　12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆\3.1 竞争中的天时地利\课后作业.png
　　12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆\3.1 竞争中的天时地利\1.宏观环境分析工具\1.宏观环境分析工具.docx
　　12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆\3.1 竞争中的天时地利\1.宏观环境分析工具\1.宏观环境分析工具.mp4
　　12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆\3.1 竞争中的天时地利\1.宏观环境分析工具\1.宏观环境分析工具.png
　　12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆\3.1 竞争中的天时地利\2. 政治环境分析与经济环境分析\2. 政治环境分析与经济环境分析.docx
　　12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆\3.1 竞争中的天时地利\2. 政治环境分析与经济环境分析\2. 政治环境分析与经济环境分析.mp4
　　12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆\3.1 竞争中的天时地利\2. 政治环境分析与经济环境分析\2. 政治环境分析与经济环境分析.png
　　12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆\3.1 竞争中的天时地利\3.社会环境分析与技术环境分析\3.社会环境分析与技术环境分析.docx
　　12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆\3.1 竞争中的天时地利\3.社会环境分析与技术环境分析\3.社会环境分析与技术环境分析.mp4
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　　12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆\3.1 竞争中的天时地利\4.康波与新兴技术成熟曲线\4.康波与新兴技术成熟曲线.docx
　　12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆\3.1 竞争中的天时地利\4.康波与新兴技术成熟曲线\4.康波与新兴技术成熟曲线.mp4
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　　12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆\3.2 知彼篇\1.企业的微观环境.docx
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　　12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆\3.2 知彼篇\2.微观环境分析——VUCA模型.docx
　　12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆\3.2 知彼篇\2.微观环境分析——VUCA模型.mp4
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　　12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆\3.2 知彼篇\3.微观环境分析——价值链模型.mp4
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　　12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆\3.2 知彼篇\测试题1.png
　　12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆\3.2 知彼篇\测试题2.png
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　　12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？\4.1 起步阶段的战略选择\1.企业的战略制定.docx
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　　12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？\4.1 起步阶段的战略选择\4.业务组合分析工具--波士顿矩阵.docx
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　　12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？\4.1 起步阶段的战略选择\讨论区.png
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　　12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？\4.2 成长阶段的战略选择\1.企业的持续增长.docx
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　　12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？\4.2 成长阶段的战略选择\2.市场渗透巩固与市场开发战略.docx
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　　12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？\4.2 成长阶段的战略选择\3.产品延伸战略.docx
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　　12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？\4.3 成熟阶段的战略选择\1.红蓝海战略.docx
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　　12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？\4.4 企业的“基因突变”\1.初识商业模式.docx
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　　12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？\4.4 企业的“基因突变”\测试题1.png
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　　12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\05第五章 战略实施：成败在此一举\5.1 战略实施\1.战略实施的重要性.docx
　　12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\05第五章 战略实施：成败在此一举\5.1 战略实施\1.战略实施的重要性.mp4
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　　12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\05第五章 战略实施：成败在此一举\5.1 战略实施\3.麦肯锡7S模型——价值观、战略、结构与制度.docx
　　12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\05第五章 战略实施：成败在此一举\5.1 战略实施\3.麦肯锡7S模型——价值观、战略、结构与制度.mp4
　　12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\05第五章 战略实施：成败在此一举\5.1 战略实施\4.麦肯锡7S模型——风格、员工与技能.docx
　　12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\05第五章 战略实施：成败在此一举\5.1 战略实施\4.麦肯锡7S模型——风格、员工与技能.mp4
　　12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\05第五章 战略实施：成败在此一举\5.1 战略实施\5.麦肯锡7S矩阵.docx
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